План
Введення
Основна частина
1. Поняття і структура організації
2. Контроль. Функції контролю
Висновок
Список літератури
Введення
Посилення конкуренції на світових та вітчизняних ринках, стрімкий розвиток і зміна технологій, зростаючий диверсифікація бізнесу, ускладнення бізнес - проектів та інші фактори обумовлюють нові вимоги до системи внутрішнього контролю підприємства. У сучасних умовах внутрішній контроль на підприємстві повинен бути присутнім на всіх рівнях управління, так як він є гарантією успішної діяльності підприємства.
Контроль повинен бути спрямований на забезпечення основних показників ефективності на всіх етапах управління підприємством. У зв'язку з цим метою контролю на підприємстві є виявлення можливих відхилень запланованих показників, встановлення причин цих відхилень і розробка заходів щодо їх усунення.
У даній роботі, я постараюся розібратися яку роль відіграє контроль в роботі менеджера.
Поняття і структура організації
З появою людини на землі відразу ж виникла потреба в організації. Вождь першого племені став таким завдяки організації. Перша держава виникла як певним чином організована система.
Організація оточують сучасної людини протягом усього його життя. У численних організаціях-дитячих садках, школах, університетах, спортивних клубах - більшість людей проводить більшу частину свого часу.
Чому існують організації?
Організація-це складний організм. У ньому переплітаються і уживаються інтереси особистості і груп, стимули і обмеження, жорстка технологія і інновація, безумовна дисципліна і вільна творчість. Нормативні вимоги і неформальні ініціативи. p> Не зрозумівши сутності організації і не зрозумівши закономірностей їх розвитку, не можна ні управляти ними, ні використовувати їх на благо кожної людини та в інтересах всіх, ні переходити в їх діяльність на сучасні технології.
Організація - Це об'єднання спільно працюючих людей, діяльність яких свідомо координуються для досягнення певних спільних цілей.
Цілі організації . Розвиток менеджменту є результатом дії багатьох факторів, що діють як у зовнішньому оточенні, так і всередині самої організації. Незважаючи на всі зростаюче значення зовнішніх факторів, внутрішні є все ж визначальними у функціонуванні та розвитку організації. Можна виділити ряд підходів, коли виділяють в якості внутрішнього середовища - структуру корпорації, її культуру та ресурси, цілі, завдання, технологію і людей.
Аналізуючи внутрішню середу організації, говорять про потенціал підприємства - управлінському і виробничому або економічному.
Внутрішні змінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації є: цілі, структура, трудові ресурси, обладнання. Ма...
