. p> При розробці організаційної структури управління забезпечено ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. p> В основу структури управління покладена певна система - лінійно-функціональна, вона являє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі специфічні питання управління - технічні, планові, фінансові і т.д.
Управління підприємством здійснюється на основі поєднання принципів самоврядування трудового колективу і прав власника на використання свого майна. Апарат управління компанією побудований таким чином, що б забезпечити в технічному, економічному та організаційному відношеннях взаємозалежне єдність всіх частин підприємства, найкращим чином використовувати трудові та матеріальні ресурси. p> Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства можна представити у вигляді табл. 1. br/>
Таблиця 1 - Розміри підприємства ТОВ В«АстераВ» за 2004-2005 рр.., їх динаміка
Показник
2004
2005
Відхилення 2005р. від 2004 р
Абсолютне (+, -) тис.руб.
Темп приросту,%
Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.
2153
3193
+1040
48,3
Середньорічна вартість нематеріальних активів, тис. руб.
11
5
-6
-54,55
Середньорічна вартість оборотних коштів, тис. грн.
-289
656
+945
126,99
Обсяг реалізації, тис. грн.
15625
28790
+13165
84,26
Чистий прибуток, тис. грн.
1365
1967
+602
44,1
Чисельність працівників, чол.
136
141
+5
13,89
Дані табл. свідчать про позитивні зміни в динаміці техніко-економічних показників даного підприємства. Середньорічна вартість основних засобів підприємства зросла на 1040 тис.руб., що склало 48,3% від вартості 2004 року. Збільшення обсягу реалізації на 13165 тис.руб. свідчить про ефективну роботу підприємства, і як наслідок відбилося на збільшення прибутку підприємства на 602 тис.руб. Аналіз чисельності працівників показав, що їх кількість збільшилася на 5 чол, дані зміни відбулися в зв'язку з розширенням виробництва підприємства.
2.2 Ана...
