Зміст
Введення
1.Теоретические аспекти формування організаційних структур управління
1.1 Поняття і сутність організаційних структур
1.2 Проектні та матричні організаційні структури
2.Аналіз організаційної структури управління підприємства на прикладі ТОВ «Гермес»
2.1 Характеристика організації ТОВ «Гермес»
2.2 Аналіз організаційної структури
3.Совершенствованіе організаційної структури ТОВ «Гермес»
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Важливою функцією управління є функція організації, яка полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку й умов функціонування фірми. Функція організації реалізується двома шляхами: через адміністративно-організаційне управління і через оперативне управління.
Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури фірми, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між всіма підрозділами, надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління. Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично отриманих результатів з результатами, наміченими планом, і наступного їх коректування. Організаційна структура спрямована, насамперед, на встановлений чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподілений між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що виражаються в тих чи інших принципах. [10; 105]
Організаційна структура управління - важлива ланка в науковому теоретичному менеджменті. На практиці застосування основних типових структур - це не тільки необхідність, а й неминучість. Неможливо встановити довготривалі зв'язки з персоналом на підприємстві «методом хаосу». Все вимагає впорядкованості та ієрархічності. В умовах сучасності для російського малого бізнесу, коли перехід до ринкового укладу в економіці вже стався, а розуміння побудови організації у багатьох підприємців ще немає, як ніколи актуальним стає науковий менеджмент і його основні вчення, зокрема його висновки про типових організаційних структурах управління.
Актуальність вибору даної теми обумовлена ??тим, що сьогодні в діяльності російських підприємств все більше зростає роль проектного управління, як невід'ємної складової їх діяльності. До числа таких компаній можна віднести науково-дослідні та проектні інститути, будівельні та девелоперські організації, консалтингові та багато інших компаній. Як правило, реалізовані проекти носять інвестиційний та інноваційний характер, не зачіпаючи основну діяльність підприємства. Однак для деяких видів бізнесу проектна система управління може стати основним принципом організації діяльності підприємства. Це обумовлено тим, що традиційні управлінські структури, що застосовуються на підприємствах протягом декількох десятків років без істотних змін, в даний час не в змозі забезпечити ефективну роботу і тільки погіршують ситуацію, підштовхуючи підприємство до кризи, і тому все частіше будь-які зміни внутрішнього середовища підприємства, виникають при оптимізації бізнес-процесів, реструктуризації, автоматизації та пр. здійснюються у вигляді проектів і для сво...
