ією, оскільки деякі підрозділи підприємства виконують специфічні функції. Вони служать забезпеченню досягнення цілей цехів, відділів, інших підрозділів.
Такі функції виконуються, наприклад, на підприємствах електронної промисловості енергетичним господарством, цехом озеленення, здоровпунктом, пральня з прання робочого одягу.
Зміст цілей становить не тільки прибуток, але й відповідальність (соціальна, по відношенню до колективу, екологічна і т.д.), а також імідж, розвиток виробництва, стан технологій, турбота про клієнтів.
У Залежно від змісту цілей вчені групують підприємства на монетарні - з цілями, які вимірюються грошима, і немонетарні - з соціальними, громадськими, етичними цілями.
Консультаційні фірми поряд з монетарними і соціальними ставлять предметні цілі, під якими розуміються навчання та консультації клієнтів по окремим питанням і областям знань.
Цілі будь-якого підприємства взаємопов'язані, що само собою зрозуміло, коли говорять про системі цілей. Зв'язки між цілями носять горизонтальний, вертикальний, доповнює, конкуруючий або індиферентний характер. Конкуренція цілей може бути представлена ​​у вигляді систем: прибуток - соціальний захист; ліквідність - рентабельність; нові технології - екологічна відповідальність; особисті цілі - цілі підприємства; орієнтація на виробництво - орієнтація на людину.
З цих протиріч необхідно отримувати вигоду, спираючись на їх єдність і направляючи в потрібне русло неминучу боротьбу між ними. Ідентифікації індивідуальних цілей з цілями фірми сприяють солідарний або кооперативний стиль управління нею, також розробка концепції ділової активності.
Поняття концепції ділової активності. Наука управління підприємством не робить відмінностей між концепцією господарської діяльності і принципами ділової активності підприємства. До жаль, це ж можна сказати і щодо інших понять, наприклад місія і філософія підприємства, філософія і політика підприємства, керівник, управлінець або менеджер і навіть економіка і управління на підприємстві. Плутанина в термінології на практиці не викликає значних труднощів і свідчить як про темпи розвитку, так і про проблеми менеджменту, пов'язаних з синтезом знань управління людьми.
Неоднозначна трактування понять пояснюється тим, що виробнича практика випереджає науку. В американській літературі принципи ділової активності, або філософія підприємства, стали невід'ємною частиною менеджменту. У Німеччині це стало прийнятним на практиці тільки в середині 1990-х рр.. Білоруський ж менеджмент тільки на початку шляху свого формування. Причому практика у нас відстає від пропозицій науки. Науковий менеджмент залишається незатребуваним через недостатньою стратегічної компетентності господарської еліти підприємств, яка іноді не може, не знає, не вміє або навіть не хоче адаптуватися до темпами змін у різних сферах. У цьому випадку від розробки концепції ділової активності підприємства, що вк...
