м символізує бажаний для нього статус, формуючи, таким чином, попит на свою продукцію. p> Виходить, при роботі підприємства на задоволення насущних потреб практично єдиним шляхом підвищення ефективності його є зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції. У цих умовах вся система управлінням підприємством виявляється, природно, орієнтованої на управління ресурсами з метою їх економії.
Підприємство, що працює на задоволення рафінованих потреб, має для свого економічного зростання, крім коштів економії витрат, ще й додаткові надходження від збільшення ціни виробу у зв'язку з кращим задоволенням потреби в самовираженні покупців. Але і реклама і нововведення вимагають осінь великих додаткових витрат. І в результаті може виявитися, що очікуваного зростання прибутку за рахунок збільшення ціни не відбудеться, тому що він буде перекритий збільшенням витрат на рекламу та інновації [5].
Можна зробити висновок, що сучасне виробництво має двуцелевой характер. З одного боку метою служить - зниження витрат на виробництво, з іншого - впровадження інновацій. Ці цілі суперечливі і практично не зводяться до єдиної спільної мети (максимізації економічного зростання). Через це відбуваються конфлікти в системі управління. Це є однією з головних проблем теорії і практики сучасного управління організацією.
2.3 Вимоги до цілей
Цілі формулюються і встановлюються на основі певних цінностей, на які орієнтуються його керівництво. Ці цінності розкриває SMART - аналіз [3]:
1. Specific - цілі повинні бути конкретними, т. е. ясними і точними, характерними, чітко сформульованими, що дозволяють однозначно визначити, в якому напрямку має здійснюється функціонування організації, щоб не залишалося місця для їх неправильного або множинного тлумачення. Цілі мають мати управлінське тлумачення. p> 2. Measurable - цілі повинні бути вимірними, розроблятися в конкретних вимірюваних формах, у конкретних вимірниках (Грошових, натуральних, трудових). Будь-яку, навіть якісну мета доцільно переводити в кількісний вимір.
Цими цінностями створюється чітка і необхідна база для оцінки дій, тобто прогресу в досягненні мети. p> 3. Achievable - цілі повинні бути досяжними, реалістичними, які відносяться до справи, здійснимі. Вони повинні реально служити підвищення ефективності функціонування і розвитку організації.
4. Related - цілі повинні бути взаємопідтримуючих, тобто передбачувані і здійснювані дії і рішення, для досягнення однієї з них, не повинні заважати досягненню інших цілей.
5. Time-bound - цілі повинні бути орієнтовані у часі, обмежені за часом, визначені за термінами досягнення. Якщо ціль не орієнтована за часом - це означає відсутність мети. p> Далі організація повинна докладно і не суперечливо побудувати і розписати В«деревоВ» цілей і визначитися зі своєю стратегією дії по їх досягненню
3. Механізм формування цілей
3.1 Побудова дерев...
