Особливості в залежності від уровня планування. Головня засобой ув'язування спожи и ресурсів є розробка матеріальніх балансів.
На підставі плану випуску ПРОДУКЦІЇ підпріємством розробляються річні, квартальні и місячні виробничі програми цехів. Виробнича програма цеху містіть Завдання по номенклатурі и в загально обсязі ПРОДУКЦІЇ. У завданні по номенклатурі вказується кількість найменувань виготовленя окрем Видів продукції В натуральному віразі. Планово-облікові одініці (номенклатурні позіції), у якіх встановлюється Завдання цехам з номенклатурі, мают різній ступінь деталізації для різніх цехів и тіпів виробництва. Для Випускаючий (складально) цехів программа Складається по найменуваня та кількості готових виробів відповідно до плану виробництва ПІДПРИЄМСТВА. У одінічному и серійному ВИРОБНИЦТВІ для цехів номенклатурний Завдання встановлюється, зазвічай, в комплектах деталей на замовлення, вироби, Вузли.
Виробнича програма шкірного цеху швейного ПІДПРИЄМСТВА обгрунтовується виробничою потужністю окрем груп устаткування, зіставленням їх сумарного корисностей фонду роботи та завантаження в машино-годинах. Такі розрахунки дозволяють віявіті "вузькі місця" в цеху и Вжити ЗАХОДІВ Щодо Усунення діспропорцій у завантаженні устаткування.
На Основі виробничих програм основних цехів складаються плани виробництва для допоміжніх, ОБСЛУГОВУЮЧИЙ Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА: ремонтних, інструментальніх, Енергетична цехів, транспортного господарства. Виробничі програми допоміжніх цехів розробляються відповідно до встановленої спожи в їхній ПРОДУКЦІЇ та послуги.
Віходячі з планів цехів, розробляються виробничі Завдання для ділянок. Заключний етапом планування виробництва є доведення Завдання по Виконання окрем виробничих процесів та виготовленню ПРОДУКЦІЇ безпосередно до бригад и робочих місць [14, 54].
Кожне предприятие розробляє свою виробничу програму самостійно, крім державного контракту та державного замовлення, розмір якіх встановлюється відповідно до виробничих можливіть ПІДПРИЄМСТВА и за Згідно дірекції.
Виробнича програма є ВАЖЛИВО Розділом, на Основі Якого проводитися планування спожи матеріально-технічних, трудових, енергетичний ресурсів, Розраховується собівартість, прибуток та Інші фінансові показатели.
У поточному плануванні виробнича програма Складається, як правило, на рік. У умів дінамічності внутрішнього та зовнішнього середовища розробляті виробничу програму на більш довшій Период НЕ доцільно. Тому процес підготовкі до Виконання річної виробничої програми ПОЧИНАЄТЬСЯ з ее розподілу по кварталах и місяцях. Оскількі рітмічність виробництва має Виключно Велике значення для Підвищення его ефектівності, покращення якості ПРОДУКЦІЇ и всієї роботи, звітність, більш детально розподіляті летний ОБСЯГИ виробництва та реалізації ПРОДУКЦІЇ по кварталах и місяцях.
Розподіл річніх Завдання по кварталах (місяцях) звітність, Здійснювати з врахування Наступний факторів:
