> - встановленного договорами строків поставки ПРОДУКЦІЇ споживачам;
- Збільшення випуску ПРОДУКЦІЇ за рахунок приросту и покращення Використання виробничих потужностей, а такоже за рахунок ЗАХОДІВ Передбачення планом інновацій;
- Термін Введення в дію новіх потужностей та обладнання;
- забезпечення рівномірного завантаження всех виробничих Підрозділів;
- Підвищення серійності (масовості) виробництва;
- числа робочих днів у шкірному кварталі;
- можливіть вібуття основних виробничих ЗАСОБІВ, а такоже зупинення окрем агрегатів, ділянок та цехів для ремонту обладнання;
- зняття з виробництва застаріліх Видів ПРОДУКЦІЇ, Які НЕ відповідають своими техніко-економічнімі Показники сучасности рівню развития науки и техніки, и таких, что НЕ корістуються Попит, та замініті їх новімі;
- сезонності и змінності роботи;
- сезонності збуту ПРОДУКЦІЇ.
У масовому и багатосерійному ВИРОБНИЦТВІ, коли споживання ПРОДУКЦІЇ не носити сезонний характер (Наприклад, виробництво хлібобулочних виробів, будівельних матеріалів), Розподіл виробничої програми по планових періодах проводитися пропорційно кількості робочих днів. У других випадка Розподіл Завдання проводитися з врахування термінів постачання ПРОДУКЦІЇ споживачам.
Виробнича програма винна формуватіся з урахуванням ресурсів ПІДПРИЄМСТВА ї одержании найкращих результатів, тоб буті оптимальною.
Оптимальна виробнича программа - це програма, яка відповідає структурі ресурсів ПІДПРИЄМСТВА та Забезпечує найкращі результати его ДІЯЛЬНОСТІ за прийнятя крітерієм.
Оптимізація виробничої програми проводитися з метою:
1) планування оптімальної структурованих номенклатури ПРОДУКЦІЇ;
2) визначення максимально можливий ОБСЯГИ виробництво продукції та Економічної Межі нарощування виробництва.
В
1.2 Формування планом реалізації з урахуванням ДОСЛІДЖЕНЬ прайси, життєвого циклу ПРОДУКЦІЇ и детермінантів Попит
Маркетинг являє собою комплекс ЗАХОДІВ Щодо Дослідження всех харчування, пов'язаних Із процесом реалізації ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА. Сюди входити:
- Вивчення споживача;
- Дослідження мотівів его поведінкі на прайси;
- аналіз власного прайси ПІДПРИЄМСТВА;
- Дослідження продукту (робіт, послуг);
- аналіз форм и каналів збуту (реалізації) ПРОДУКЦІЇ;
- аналіз ОБСЯГИ товарообігу ПІДПРИЄМСТВА;
- Вивчення конкурентів, форм и уровня конкуренції;
- Дослідження рекламної ДІЯЛЬНОСТІ;
- визначення найбільш ефективного способів Просування товарів на прайси;
- Вивчення В«НішіВ» прайси - области виробничої чг комерційної ДІЯЛЬНОСТІ, у якій предприятие має найкращі возможности (у порівняні з потенційнімі конкурентами) по реалізації своих порівняльніх ПЕРЕВАГА для Збільшення товарообігу [8, 76].
Служба маркетингу на підпріємстві - Спеціальний Підрозділ, основними Завдання Якого є:
<...
