, достатньому для того, щоб уникнути дефіциту. p align="justify"> Фінансові ресурси. Найважливішими засобами попереднього контролю фінансових ресурсів є бюджет (поточний фінансовий план), що дозволяє також здійснити функцію планування. Бюджет є механізмом попереднього контролю в тому розумінні, що він дає впевненість: коли організації будуть потрібні наявні засоби, ці кошти в неї будуть. Бюджети встановлюють також граничні значення витрат і не дозволяють тим самим будь-якому відділу або організації в цілому вичерпати свої наявні засоби до кінця. p align="justify">. Поточний контроль.
Поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході проведення робіт. Найчастіше його об'єктом є підлеглі співробітники, а сам він традиційно є прерогативою їх безпосереднього начальника. Регулярна перевірка роботи підлеглих, обговорення проблем, що виникають, та пропозицій щодо вдосконалення роботи дозволить виключити відхилення від намічених планів і інструкцій. Якщо ж дозволити цим відхиленням, вони можуть перерости в серйозні труднощі для всієї організації. p align="justify"> Поточний контроль не проводиться буквально одночасно з виконанням самої роботи. Він базується на вимірюванні фактичних результатів, отриманих після проведення роботи, спрямованої на досягнення бажаних цілей. Для того, щоб здійснювати поточний контроль, таким чином, апарату управління необхідна зворотний зв'язок. p align="justify"> Системи зворотного зв'язку. Зворотній зв'язок, в тому розумінні, в якому цей термін буде тут, це дані про отримані результати. Найпростішим прикладом зворотного зв'язку є повідомлення начальника підлеглим про те, що їхня робота незадовільна, якщо він бачить, що вони роблять помилки. Системи зворотного зв'язку дозволяють керівництву виявити безліч непередбачених проблем і скоригувати свою лінію поведінки так, щоб уникнути відхилення організації від найбільш ефективного шляху до поставлених перед нею завдань. p align="justify"> Організаційні системи зі зворотним зв'язком. Системи контролю з зворотному зв'язком впливають на В«входиВ», щоб досягти необхідних характеристик на В«виходіВ». В«ВходомВ» для організаційних систем зі зворотним зв'язком є ​​всі види ресурсів: матеріальних, фінансових і людських. В«ВиходомВ» таких систем є товари або послуги. Більшість організаційних систем контролю із зворотним зв'язком відносяться до відкритих, або незамкнутих систем. Зовнішній для таких систем елемент - керівник-менеджер, регулярно впливає на цю систему, вносячи зміни як в її, так і у функціонування. В управлінні необхідні системи саме відкритого типу, оскільки на організацію впливають дуже багато змінних величин. p align="justify"> Всі системи зі зворотним зв'язком:
. Мають мета
. Використовують зовнішні ресурси
. Перетворюють зовнішні ресурси для внутрішнього використання
