ься заходи, спрямовані на їх досягнення, а не на виправлення минулих помилок;
підприємницький контроль здійснюється над зовнішньою ситуацією і внутрішніми процесами, факторами, що впливають на них; в результаті коригуються самі цілі.
. За видами (фінансовий, маркетинговий, контроль якості, виробничий та ін.) p align="justify">. По об'єктах, якими є:
стан виробничого, технічного, кадрового потенціалу, обсяг фінансових ресурсів, матеріальних запасів, доцільність їх використання;
ефективність виробничої діяльності;
проміжні та кінцеві результати;
витрати, втрати та їх винуватці;
достовірність, якість, доступність, повнота інформації;
терміни виконання прийнятих рішень;
імідж організації;
збереження комерційної таємниці і т. д.
. За суб'єктам, які здійснюють процес контролю (адміністрація, функціональні служби, спеціальні підрозділи, самі працівники). p align="justify">. За інтенсивністю (нормальний або посилений). p align="justify">. За місцем здійснення. p align="justify">. За цілями (фільтруючий контроль покликаний відокремити придатне від непридатного, а коригувальний - виправити стан справ). p align="justify">. За методами:
фактичний контроль здійснюється за допомогою опитування, інвентаризації,
огляду, руйнування об'єкта;
документальний відбувається на основі звірок та перевірок документів;
оцінний контроль базується на експертизі, аналізі, зіставленні з еталоном.
. По стадіях здійснення. p align="justify"> Відповідно до зазначеного ознакою виділяють три основних види контролю:
Попередній. Його завдання в основному полягає у перевірці готовності організації, її персоналу, виробничого апарату, системи управління та ін до роботи. Він здійснюється шляхом аналізу наявності та стану ресурсів, їх зіставлення з вартими завданнями. p align="justify"> Попередній контроль персоналу покликаний перш за все відповісти на питання, чи можна з його допомогою вирішувати стоять завдання.
Поточний контроль (стратегічний і оперативний) оцінює реалізацію внутрішніх і зовнішніх можливостей організації.
Стратегічний має в якості основного об'єкта ефективність використання ресурсів організації з точки зору досягнення її кінцевих цілей. Він ведеться за такими показниками, як рівень продуктивності праці, впровадження та використання досягнень НТР, нових методів роботи, технологій та інш. Такий контроль призначений для запобігання помилок, а не для їх виправлення і пошуку винних. p align="justify"> Оперативний (адміністративний) контроль (на практиці він зливається з оперативним у...
