і дезорганізації господарських зв'язків виконання планів було зірвано. Тоді колектив Тираспольського консервного заводу ім. Ткаченко виступив ініціатором змагання за дострокове виконання плану IV кварталу 1940 р. і випуск надпланової продукції. Завод не тільки здійснив взяті на себе зобов'язання, але і випустив понад завдання продукції на 430 тис. руб., Знизивши її собівартість на 3,1%. У цьому змаганні багато робітники виконували норми на 200-350%. p align="justify"> На Тираспільському хлібокомбінаті, який благополучно впорався з планом 1940 р., вже з початку 1941 кадрові робітники виконували змінні завдання на 111-124%. Колектив Рибницького цукрового заводу, застосовуючи передові методи праці, домагався успішної реалізації завдань змінами, цехами, бригадами і кожним робітником. Завод завершив план, в повному обсязі переробив сировину своєї зони і додатково - частина буряків, яка призначалася Бельцький цукровому заводу; у зв'язку з цим вироблення цукру склала 150% до плану, а прибуток - 1300 тис. руб. p align="justify"> На Воронковском вапняному заводі завдяки впровадженню механізації була скорочена чисельність робітників на окремих процесах, багато систематично перевиконували норми, економили сировину. Так, беручи участь у соцзмаганні, Брухтовики каменю Морійскій довів змінне вироблення до 440%, а Павловський - до 340%. Трудовий ентузіазм був у ті роки повсюдним явищем, оскільки відображав веління часу. Люди вірили в прекрасне світле "завтра" і за низьку заробітну плату і не завжди нормований робочий день, що було пов'язано з авралами, домагалися високих показників у праці. У гонитві за успіхом траплялися і приписки, але все ж головним критерієм були реальні результати. Наставники навчали молодь професійній майстерності, кваліфіковані фахівці ділилися досвідом із спорідненими колективами, надавали допомогу в організації виробництва і праці підприємствам правобережних районів. p align="justify"> На Тираспільському механічному заводі ім. Кірова був впроваджений досвід багатоверстатників Московського верстатобудівного заводу В«Червоний пролетарВ». Підтримуючи цей рух, Кіровца опановували суміжними професіями, підвищували кваліфікацію, добивалися високих виробничих результатів. Директор заводу Ф.І. Перков, інженерно-технічні працівники М.Х. Безсонов, А.П. Тяглівське, І.І. Токарєв, П.Г. Францужевскій, Є.Я. Родман, сб Шварцман і деякі інші брали активну участь у становленні Кишинівського ливарно-механічного заводу, створеного на базі чотирьох механічних майстерень. Вони ділилися досвідом організації виробництва, впровадження більш продуктивних методів праці, допомагали освоювати нові види продукції. Заводу не раз опинялася і матеріально-технічна допомога. Між спорідненими колективами склалися дружні взаємини, які підтримувалися і міцніли протягом десятиліть. p align="justify"> Проте багато підприємств працювали неритмічно через несвоєчасне постачання сировиною і паливом. Саме з цих причин Тираспольський механ...
