и рівні, два з яких є керуючими (Схема 1):
Схема 1.
1) топ-менеджмент (директор);
2) керівник середньої ланки (начальники відділів); ​​
3) рядові фахівці.
На рівні топ-менеджменту визначається тактичне планування розвитку філії, контроль ефективності діяльності, контроль узгодженості дій підрозділів, мотивація співробітників і підтримка корпоративної культури. p> На рівні керівників середньої ланки здійснюється участь у тактичному плануванні, реалізація планів, координація роботи окремих підрозділів, приймаються управлінські рішення в рамках делегованих директором повноважень, контроль виконання функцій окремих підрозділів, мотивація рядових співробітників і підтримка корпоративної культури.
Рядові співробітники є, виконавцями рішень. Вони не беруть участь у процесі прийняття управлінських рішень, однак можуть вносити пропозиції на розгляд керівництву. p> Вертикальний зріз організаційної структури представляє собою розподіл посад за функціональною ознакою (Схема 2):
Директор
Директор
Директор
Директор
Головний бухгалтер
Старший менеджер з продажу
Кладовщик/Водій-експедитор
Програміст
Функції:
Менеджер з продажу/Офіс-менеджер
Бухгалтерський облік, розрахунки з...
