к про те, що банк переорієнтує свою діяльність з ринку цінних паперів на ринок позикових капіталів (як показали розрахунки, при одночасному зниженні обсягів вкладених у цінні папери коштів, величина кредитного портфеля зростає). Та ж тенденція виявлена ​​і при аналізі частки портфеля цінних паперів в активах банку: якщо на 01. 01. 04 р. питома вага вкладень у цінні папери в структурі сукупних активів становив 9, 08%, то до 01. 01. 06 р. - лише 4, 58%. p> Аналізуючи частку портфеля цінних паперів в працюючих активах, можна сказати, що, якщо в початку досліджуваного періоду даний показник становив 26%, що є високим показником, то до кінця - 7, 9%. Дана динаміка дозволяє зробити висновок про те, що вплив діяльності з цінними паперами на формування доходів банку знижується. p> Слід відзначити, що класифікувати цінні папери в портфелі при самостійному проведенні аналізу не представляється можливим через недостатність інформації. Так, якщо акції або облігації вже враховані банком за відповідними рахунками форми № 101, то векселі обліковуються на рахунках 512-519, і провести їх класифікацію за портфелям неможливо, так як ми не володіємо інформацією про цілі придбання банком даних цінних паперів. p> Тому ми пропонуємо більш спрощену класифікацію портфелів банку, де окремо виділяються:
- торгівельний портфель - цінні папери для продажу;
- інвестиційний портфель - цінні папери, придбані до погашення;
- портфель векселів;
- портфель контрольного участі, який складається з вкладень банку в акції дочірніх і залежних акціонерних товариств (рахунок 601, крім 60105) та інше участь банку в статутних капіталах банків та інших організацій (рахунок 602, крім 60206). p> Аналіз структури сукупного портфеля цінних паперів за складовими можна провести, використовуючи таблицю 4. p> Таблиця 4. Структура портфеля цінних паперів комерційного банку. table>
Вид портфеля
Період 1
Період 2
Період 3
Тис. руб. /Td>
Уд. вагу. /Td>
Тис. руб. /Td>
Уд. вагу. /Td>
Тис. руб. /Td>
Уд. вагу. /Td>
Торговий портфель
Інвестиційний портфель
Портфель контрольного участі
