ру виробничих зв'язків.
Економіко-математичне моделювання відображає Переважно виробничий аспект прогнозів (МОДЕЛІ оптимального развития та размещения виробництва ПЄВНЄВ Видів ПРОДУКЦІЇ), а такоже Соціальні аспекти розвітку ( МОДЕЛІ, что пов'язані з прогнозування доходів и споживання населення, демографічнімі прогнозами, а такоже рухом населення и трудових ресурсів у теріторіальному та галузевого розрізах).
Нормативні МОДЕЛІ базуються на поиска найкращого, оптимального уровня економічного стану ПІДПРИЄМСТВА. До ціх моделей належати, Наприклад, Моделі ОЦІНКИ ефектівності матеріальніх витрат, Які побудовані на зрівнянні результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ перелогових від варіантів вкладання коштів.
Нелінійне програмування передбачає нелінійній характер або цільової Функції, або обмежень, або того та Іншого разом. Форма цільової Функції и нерівностей обмежень может мати різній характер. Типового прикладом Використання нелінійного програмування у діагностіці ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є визначення залежності ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ від масштабів виробництва або кон'юнктури ринку, структур витрат.
Дінамічне програмування базується на побудові дерева РІШЕНЬ, шкірних ярус Якого є послідовнім кроком (етапом) для Розкриття НАСЛІДКІВ шкірного попередня решение и відкідання неефективно варіантів . Цею метод Використовують в Економічній діагностіці для Формування оптімальної стратегії за варіантамі розвітку у Певний момент годині або на перспективу.
Слід зауважіті, что на практіці, як правило, Використовують не один, а сукупність методів діагностікі.
Тест
Оцініті роботу Підрозділу можна за помощью Коефіцієнтів:
а) рітмічності; Використання виробничих потужностей; Виконання плану;
б) паралельності, пропорційності, неперервності виробничого циклу;
в) організації РОБОЧЕГО місця, Використання трудового потенціалу;
г) ВСІ ВІДПОВІДІ вірні.
Задача
Провести оцінку якості Виконання функцій управління Щодо виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за Даними табліці (на Рівні окрем Підрозділів та ПІДПРИЄМСТВА в цілому). Зробити Висновки. Продіагностуваті існуючій стан.
організаційний діагностування культура управління
Підрозділі12345Змінній фонд годині роботи, рік ............... Кількість працівніків, чол.1279106Трівалість Зміни, год.88888Втраті годині через помилки у плануванні ДІЯЛЬНОСТІ, год.64264Втраті годині за браком контролю з боку Керівництва, рік. -4264Втраті...
