ації;
В· складання переліку підприємств, що знаходяться в федераль-ної власності і не підлягають приватизації, за зобов'язаннями яких відповідає держава - забезпечення виконання оборонного замовлення та оборонних НДДКР, гарантія відповідними-ющей оплати праці, збереження державної таємниці, содер- жание мобілізаційних потужностей і т.д.;
В· встановлення порядку управління державними паку-тами акцій оборонних підприємств і використання дивідендів за вказаними акціях;
В· закріплення входження оборонних підприємств і органі-зацій до переліків підприємств:
а) не підлягають приватизації у 1993-1995 рр..;
б) підлягають приватизації на основі спеціально розробити конструкцію робуваних для них концепцій;
в) преутворених в акціонерні товариства із збереженням контрольного пакету акцій на три роки у федеральній влас-ності;
г) преутворених в акціонерні товариства з закріпленням В«золотої акціїВ» терміном дії три роки за державою;
д) приватизуються без обмежень.
Темпи приватизації, особливо на початковій стадії, посто-тійно зростали. Якщо в 1991-1992 рр.. було приватизовано близько 6,5% загальної кількості підприємств ОПК, в 1993 р. - 25, то в 1994 р. - 60%. У 1995 р. частка приватизованих підпри-ємств ОПК склала понад 70% загальної їх кількості. Найбільш активно процес приватизації проходив на підприємствах авіа-ційної, радіо-та електронної промисловості. p> Найпоширенішим способом приватизації в ОПК є продаж акцій акціонерних товариств відкритого типу. Серед інших способів приватизації використовувалися викуп арен-довай майна, продаж підприємств на комерційному конкурсі і продаж майна (активів) діючих і ліквідувати-складованої підприємств і об'єктів. Результати діяльності приватизованих підприємств погіршилися. p> За різними оцінками, структурна перебудова підприємств оборонного комплексу, що включає модернізацію виробниц-ства і конверсію оборонної промисловості, зажадає від 150 до 300 млрд дол США. Адаптаційної реакцією підприємств оборонного комплексу, тісно співпрацюють між собою на основі наукових, виробничих і коопераційних зв'язків, з'явилося прагнення до утворення різних інтегрованих структур з перевагою останнім часом акціонерно-промислових компаній і фінансово-промислових груп. p> Створення розгалуженої мережі фінансово-промислових груп - одне з найбільш дієвих шляхів залучення поза-бюджетних джерел фінансування для виведення ОПК з кри-зиса, здійснення структурної перебудови, переорієнтації промислових підприємств і наукових організацій на влас-ні кошти. Освіта ФПГ на базі підприємств ОПК підвищує стійкість входять до них підприємств до зовнішніх віз-діям, сприяє розширенню самостійності підприемств у всіх сферах діяльності, зменшує ймовірність банкрут-ства, сприяє перерозподілу управлінських функцій. p> Виникнення ФПГ має регламентуватися і регулюються-роваться державою, особливо при об'єднанні підприємств, що роблять істотний вплив на об...
