ом, дві структурні системи управління: централізована і децентралізована. При централізованій системі управління всі керуюче по службах зведені разом і підпорядковані віце-президенту з управління. Подібна система являє повністю інтегровану і функціональну організацію. Децентралізована система управління представляє керуючим різних підрозділів здійснювати всі функції, пов'язані до їх діяльності. При цьому керуючий кожного підрозділу несе відповідальність за функціонування своєї ділянки перед віце-президентом у даній сфері.
Залежно від розмірів підприємства і його підрозділів ієрархічна ланцюжок управління може представляти:
Двухзвеневую систему: вища адміністрація - заводоуправління;
Трехзвеневую систему: вища адміністрація - адміністрація виробничих відділень - заводоуправління;
Четирехзвеневую систему: вища адміністрація - адміністрація виробничих груп - адміністрація виробничих відділень - заводоуправління.
Виробничі потужності.
Для забезпечення ефективного виробництва необхідно правильно спланувати виробничі потужності. Сутність планування виробничих потужностей в довгостроковому періоді полягає у визначенні оптимальної кількості одиниць обладнання, необхідного для випуску запланованого обсягу продукції.
Капітальні вкладення.
Витрати грошових коштів, спрямовані зокрема на відтворення капіталу. Інвестиції реалізуються шляхом кредитування, прямих витрат грошових коштів, покупки цінних паперів.
До капітальних вкладень зазвичай відносять:
доповнення: нові основні засоби, які збільшують виробничі потужності без заміни існуючого обладнання; оновлення або заміна: обладнання, придбане для заміни аналогічних основних засобів, приблизно такої ж потужності; удосконалення або модернізація: капітальні витрати, що ведуть до фактичної заміни або зміни основних засобів.
Фінансові ресурси.
Однією з найважливіших частин фінансових ресурсів є касове планування, тобто процес оцінки всіх джерел надходження і витрат готівкових коштів протягом певного періоду часу. Саме погане управління готівкою є головною причиною фінансово-економічних труднощів: відсутність готівкових коштів швидше призводить до банкрутства, ніж відсутність прибутку. Основне завдання тут - визначити мінімальний розмір оборотного капіталу, необхідного для перетворення готівки в товарні запаси, потім у дебіторську заборгованість і, нарешті, знову в готівку.
Оборотним капіталом звичайно вважається перевищення мобільних засобів (поточних активів) над зобов'язаннями.
В якості стабілізуючого фактора повинні виступати спеціальні резерви і фонди, що фінансуються як із прибутку, так і з витрат. Досвід показує, що підприємства повинні обов'язково накопичувати готівкові кошти, щоб мати їх на майбутні потреби - сплату податків, погашення боргів, заміну обладнання, виплату пенсії та допомог.
Дослідження і розробки.
Дослідження і розробки впливають на прибуто...
