ле прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності фактичних показників минулого.
Структурна схема планування на підприємстві.
Взаємозв'язок короткострокового і довгострокового планування
Наведені вище види планування дають найкращий ефект, якщо їх використовувати правильно. Будь-яка компанія повинна застосовувати як довгострокове, так і короткострокове планування. Наприклад, при плануванні виробництва продукту як одного з найважливіших елементів ринкової стратегії доцільно застосовувати довгострокове і оперативне планування в сукупності, так як планування виробництва продукту має свої специфічні риси і визначається поставленою метою, термінами її досягнення, видом товару і так далі.
Процедура розробки плану містить у собі наступні операції (див. схему).
Після завершення розробки планів по окремих галузях виявляються невідповідності - Завищені або занижені показники, - які необхідно усунути. Оскільки плани взаємозалежні, виникає необхідність внесення відповідного коригування.
Сальдо дохідної і видаткової частин всіх планів включається до бюджету, тобто в план витрат і доходів, оскільки орієнтиром є збереження ліквідності - Платоспроможності підприємства. Звичайно окремі плани складаються тільки за кількісними показниками і лише після їх взаємоузгодження проводиться розрахунок грошових показників. < 1.5 Об'єкти довгострокового планування.
Довгострокове планування, включає середньострокове і короткострокове планування, широко застосовується у світовій практиці.
Довгостроковий план звичайно охоплює трирічний або п'ятирічний періоди. Він скоріше носить описовий характер і визначає загальну стратегію компанії, оскільки важко передбачити всі можливі розрахунки на такий тривалий термін. Довгостроковий план виробляється керівництвом компанії і містить головні стратегічно цілі підприємства на перспектив.
Основні області довгострокового планування:
- Організаційна структура
- Виробничі потужності
- Капітальні вкладення
- Потреби у фінансових коштах
- Дослідження та розробки
- Частка ринку і так далі. p> В цілому робота з об'єктами довгострокового планування здійснюється за наступною схемою:
Розглянемо деякі з об'єктів довгострокового планування.
Організаційна структура підприємства.
Організаційна структура підприємства повинна забезпечувати:
- оптимальну рентабельність, тобто вона повинна бути по можливості простою, чіткою і легко доступній для огляду;
- охоплювати по можливості мінімальну кількість проміжних ланок. Командна та інформаційна система не повинна бути громоздскость;
- забезпечувати умова підготовки менеджерів на перспективу.
Проблема вибору організаційної структури управління займає особливе місце. Структура управління може значно відрізнятися в різних компаніях. Виділяються, головним чин...
