цювати краще, а виробляти більш сучасні продукти. Водачек Л. пропонує під реструктуризацією розуміти комплексні та взаємопов'язані зміни структур, що забезпечують функціонування підприємства в цілому. А. Євсєєв до реструктуризації відносить будь-які зміни у виробництві, структурі капіталу або власності, що не є частиною повсякденного ділового циклу компанії. p> Залежно від стадії розвитку підприємства, його можливостей діяльність з реструктуризації можна розділити на два види:
В· Превентивне (випереджаюче) реструктурування, метою якого є збільшення вартості підприємства, збереження власності й інші завдання, пов'язані з підтримкою конкурентного статусу підприємства і підвищенням ефективності його функціонування,
В· реструктурування підприємства, що знаходиться в умовах кризи, сконцентроване на рішеннях щодо повернення дієздатності, подолання кризи і перетворенню підприємства в діюче.
Визначаючи зміст поняття В«реструктуризаціяВ», слід вибрати найбільш загальну дефініцію: реструктуризація - це зміна структури компанії (іншими словами порядку, розташування її елементів), а також елементів, що формують її бізнес, під впливом факторів або зовнішньої, або внутрішнього середовища.
Прикладом можуть служити приватні заходи з фінансової реструктуризації (наприклад, реструктуризація заборгованості) або організаційній розбудові (зміна організаційно-правових форм, оргструктури, скорочення числа ієрархічних рівнів управління, зміни в напрямках співпідпорядкованості, координації, обміну інформацією), вдосконалення окремих систем управління підприємством. Часто реструктуризація передбачає зміну структури акціонерного капіталу, майнового комплексу. До істотних організаційних змін в рамках процесу реструктуризації відносяться перетворення виробничих елементів: введення нових підрозділів і ланок, ліквідація малопродуктивних структурних одиниць, виділення окремих виробництв у самостійні підприємства, проведення злиттів підрозділів, поглинання інших підприємств та ін
Весь спектр можливих засобів у ході реструктуризаційних перетворень можна представити у вигляді комплексу заходів (Мал. 1):
В· оперативного характеру, що включає заходи, що дають швидкі результати, спрямовані на ті ділянки роботи, які найбільш чутливі на коригувальні заходи;
В· довгострокового (стратегічного) характеру стратегічної, що передбачає глибинні перетворення, що забезпечують довгострокове сталий розвиток, запас міцності при коливаннях зовнішньої кон'юнктури і порушення рівноваги за внутрішніми для підприємства причин.
В
<...
