ьний актив. Але якщо ефективність певного бренду може бути знижена внаслідок відповідної роботи конкурентів і їхньої маркетингової стратегії, то знайти "заміну" капіталу впливу конкурента можна лише одним способом - завдяки поступовому накопиченню відповідного власного капіталу впливу. Очевидно, що він достатньо високо цінується, адже отримується виключно шляхом тривалої адміністративної та маркетингової роботи, а також налагодження відносин (у тому числі неформальних) з окремими представниками органів влади і т. п.
На відміну від накопичення (що відбувається протягом тривалого періоду), втрата значної частини капіталу впливу може відбуватися досить швидко (через розрив економічних зв'язків внаслідок дії макроекономічних чинників, невиконання договірних зобов'язань, поставки неякісної продукції або зриву її постачань ). Оскільки для накопичення власного капіталу впливу потрібно багато часу, то одним із методів конкурентної боротьби на вітчизняному аграрному ринку, істотно впливає на можливості реалізації інтересів його окремих суб'єктів, стає руйнування капіталу впливу конкурентів внаслідок недобросовісної конкуренції (лобіювання інтересів у владних структурах і т. д. ). Одним з макроекономічних чинників, який може зумовити втрату значної частини капіталу впливу окремими суб'єктами аграрного ринку, є також застосування деяких інструментів зовнішньоекономічної політики. p align="justify"> Важливою умовою реалізації економічних інтересів суб'єктів аграрного ринку та їх узгодження з державою є можливість адекватно оцінити і спрогнозувати "правила гри" на ринку. Інакше кажучи, з точки зору реалізації інтересів, немає нічого гірше, ніж зміна "правил гри" під час самої гри. У розвинених країнах "правила гри" на аграрному ринку в більшості випадків встановлюються до початку маркетингового періоду на базі прогнозних розрахунків за всіма складовими балансів попиту і пропозиції основних видів сільськогосподарської продукції, з урахуванням тенденцій виробництва та цін світового ринку. Це дозволяє економічним суб'єктам планувати свою діяльність, налагоджувати зв'язки з контрагентами, укладати форвардні і ф'ючерсні контракти на біржах і т. д.
В Україні в 2010-2011 рр.. важливі зміни "правил гри" на аграрному ринку відбувалися не до початку маркетингового періоду, а вже після збору врожаю, в розпал його реалізації. Так, встановлення квот на експорт зернових спричинило за собою значні збитки експортерів зерна, які, уклавши контракти з закордонними контрагентами і зарезервувавши відповідні його обсяги, не змогли виконати взятих на себе зобов'язань. Причому основна частина їх економічних збитків вимірюється не сумами пені, неустойки і т. д., виплачених контрагентам за невиконання контрактів, а втратою значної частини капіталу впливу (зокрема, внаслідок погіршення ділової репутації, розриву довірчих відносин). p align="justify"> Оскільки, як правило, збитки експортери...
