продукції (послуги) розглядається як сукупність всіх поточних витрат на виробництво і реалізацію продукції, виражених у грошовій формі.
На структуру собівартості впливають такі фактори: рівень спеціалізації, кооперування, концентрації, комбінування і диверсифікації виробництва; особливості процесу створення продукції; рівень прогресивності технології, механізації та автоматизації праці, рівень використання технічних засобів; рівень організації виробництва і праці та ін; розташування організації по відношенню до джерел сировини, енергетичних ресурсів, ринків праці і так далі; інфляційні процеси, зміна процентної ставки, фінансова політика, здійснювана Центральним Банком Російської Федерації.
Отримувані зрізи витрат дозволяють розглядати процес їх формування з різних точок зору, виявляти механізми, що формують витрати, наслідком чого з'явилися широкі можливості пошуку процедур, способів, прийомів впливу і на величину витрат. Отримані угруповання витрат дають можливість структурувати, оцінювати рівень витрат, змінювати його, a також вибрати найбільш підходящий спосіб розрахунку. p align="justify"> Управління витратами - цілеспрямований вплив на загальну величину витрат або на окремі її складові, яке визначається заданою метою. При управлінні витратами важливе значення має політика конкретної організації в області ціноутворення, що спирається на критерії, за допомогою яких може бути вибраний той чи інший спосіб маневру рівнем цін з урахуванням дій конкурентів. Тому часто в організації виникають конфлікти цілей, які ставлять керівники в момент прийняття концепції розвитку організації або вибору стратегії формування витрат, що позначається на величині прибутку. Надзвичайно важливим є використання злагодженого інструментарію для управління витратами і постійний контроль показників рентабельності, так як будь-який організації важливо, якою ціною отриманий досягнутий результат. p align="justify"> Тому в даний час вельми актуальним пошук раціонального механізму управління витратами, що враховує взаємозв'язку і взаємозалежності окремих складових витрат і дозволяє без складних аналітичних розрахунків об'єктивно діагностувати рівень формуються витрат, виявляти тенденції їх зміни і ефективно управляти як рівнем витрат, так і тенденцією їх формування.
Таке дослідження дозволило визначити, яке поле питань В«закриваєВ» кожен метод, на основі чого можна зробити висновки про те, наскільки ефективно застосовувати даний метод для виконання різних функцій (планування, обліку, контролю, аналізу, регулювання ), для вирішення різних завдань, пов'язаних з реалізацією цих конкретних функцій і орієнтованих на виконання певного комплексу розрахунків, який може розглядатися як завершений комплекс, а окремі розрахункові процедури (елементи) - як уніфіковані фрагменти процесу управління витратами. У кожному методі управління витратами виділяють певні групи процедур або окремих оп...
