ерацій, які можна представити як етапи реалізації управління витратами на базі конкретного методу. p align="justify"> Управління витратами має здійснюватися шляхом цілеспрямованого впливу на окремі складові витрат-з одного боку, a з іншого - управління динамікою їх формування, тобто процесом. Отже, управління витратами можна розглядатися як двоєдиний процес. Взаємодія елементів механізму дозволяє знайти оптимальне поєднання складових витрат і результату Сутність самого процесу у правління витратами буде зводитися до того, щоб знайти оптимум між усіма видами витрат, кожним з їх елементів та одержуваним результатом (обсягом випуску, прибутком тощо). На базі узагальнення теорії і практики планування, формування, обліку та коригування витрат розроблено концептуальну схему управління витратами, яка послужила основою для розробки теоретичних положень і методичних рекомендацій з ефективного управління витратами (Мал. 1.4). В
Рис. 1.4 - Концептуальна схема управління витратами
При кожній оцінці ситуації виникає потреба побудови такого варіанту співвідношень різних показників, який буде якщо не найкращим, то хоча б раціональним, іпорівняння його з тим, що ми маємо реально. Сьогоднішні витрати формують витрати майбутніх періодів, а також майбутній результат. Пропонований механізм повинен володіти не тільки можливостями оперативно регулювати витрати в поточному періоді, а й бути орієнтованим на перспективи розвитку організації. Процес управління витратами характеризується високим динамізмом, тому буде постійно виникати необхідність проведення розрахунків з оцінки сформованого рівня витрат, які досить трудомісткі (побудова моделі, визначення критеріїв оцінки тощо). p align="justify"> Глава 2 Організація обліку витрат і доходів об'єкта дослідження
.1 Аналіз основних показників господарської діяльності торговельного підприємства
Одним з основних завдань комплексного економічного аналізу є виявлення ефективності господарської діяльності торговельного підприємства. Під економічною ефективністю розуміється соизмерение отриманих результатів з наявними ресурсами і зробленими витратами. Системний підхід дозволяє глибше вивчити досліджуване торгове підприємство, отримати більш повне уявлення про нього. Використання системного підходу при аналізі діяльності досліджуваного торгового підприємства представлено на рис. 2.1. br/>В
Рис 2.1 - Схема аналізу основних показників господарської діяльності торгової мережі магазинів парфумерії та косметики Л'Етуаль на основі системного аналізу
Показники, що характеризують ресурси підприємства та ефективність їх використання, можна розділити на три групи: підгрупа - показники, що характеризують фінансові ресурси підприємства:
основні засоби (їх сума, склад, показники ефективності використання);
