спонденція рахунків управлінського обліку з контрольними рахунками фінансового обліку. p align="justify"> Замкнутої є система управлінського обліку, коли фінансовий облік ведеться в системі фінансових рахунків, а управлінський - в системі управлінських (операційних) рахунків. Інформація з управлінських рахунків на фінансові рахунки не передається. Взаємозв'язок фінансового та управлінського обліку здійснюється за допомогою парних контрольних рахунків однакового найменування у фінансовому та управлінському обліку. Ці рахунки називаються відбитими (дзеркальними або рахунками - екранами) В». br/>
5. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві. Проект місць виникнення витрат і його роль в досліджуваній організації
До організації управлінського обліку безпосереднє відношення має організаційна структура підприємства, обсяг і специфіка виконуваних робіт підрозділами. Побудова моделей організації управлінського обліку залежить від безлічі факторів, і тому їх вибір індивідуальний для кожного підприємства. p align="justify"> У вигляді окремих складових частин управлінського обліку на ТОВ В«Моргауші-хлібВ» представлені такі види діяльності:
постачальницько-заготівельна;
виробнича;
фінансово-збутова;
організаційна;
Усі види діяльності тісно пов'язані між собою і не можуть існувати відокремлено в рамках одного підприємства. У той же час витрати мають свої особливості формування і конкретно характеризують процеси, що здійснюються в підрозділах. Ступінь деталізації витрат і послідовність їх узагальнення по підприємству визначається для кожного підрозділу. p align="justify"> Основними критеріями тут є цілі управління, система контролю за витратами, рівень спеціалізації підрозділів і величина їхніх витрат. У практиці ТОВ В«Моргауші-ХлібВ», намітилися наступні підходи до побудови аналітичного управлінського обліку:
за центрами виникнення витрат;
за центрами відповідальності за виникаючі витрати;
за центрами рентабельності виробництва окремо взятого продукту.
Побудова обліку витрат відповідно до організаційної структурою дозволяє пов'язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних осіб, оцінити результати кожного підрозділу та визначити їх внесок у загальні результати діяльності підприємства.
Центри виникнення витрат - це відокремлені структурні підрозділи підприємства, в яких є можливість організувати нормування, планування та облік витрат виробництва з метою спостереження, контролю та управління витратами виробничих ресурсів, а також оцінки їх використання.
Система обліку передбачає вимірювання витрат без вимірювання виходу продукції. У багатьох випадках вимі...
