ряти продукцію або неможливо, або не потрібно. Наприклад, обсяг послуг, що надаються плановими службами або бухгалтерією. p align="justify"> На промислових підприємствах центри виникнення витрат являють собою окремі об'єкти аналітичного обліку. Порядок узагальнення витрат повторює підпорядкованість в організаційній структурі управління
Рис. 1. Центри виникнення витрат на ТОВ В«Моргауші-хліб". br/>
На ТОВ В«Моргауші-хлібВ» вибору складу витрат враховується по місцях їх виникнення:
При варіанті, коли узагальнюються всі витрати, притаманні даному місцем їх виникнення, більш реально в системі контролю за витратами використовувати бюджетно-кошторисний метод та метод виявлення відхилень від норм з визначенням причин і винуватців відхилень. p align="justify"> Система обліку, в якій передбачається складання звітів за даними порівняння кошторисних (стандартних) показників з фактичними, називається обліком за центрами відповідальності. А кожний підрозділ, очолюване конкретним менеджером, називається, центром відповідальності. p align="justify"> Центр відповідальності - це така угруповання витрат, яка дозволяє поєднати в одному обліковому процесі місця виникнення витрат: виробництво, цех, ділянка, бригаду з відповідальністю очолюють їх менеджерів.
Центр відповідальності представляє собою частину системи управління підприємством і як будь-яка система має входід вихід. Вхід: сировина, матеріали, напівфабрикати, годинник праці та різних типів послуг. Центр відповідальності виконує задану йому роботу з цими ресурсами. На виході центру відповідальності - продукція (продукти або послуги), яка йде в інший центр відповідальності або реалізується на сторону. Таким чином, діяльність кожного центру відповідальності може бути оцінена з точки зору ефективності. p align="justify"> Ефективна діяльність - виробництво заданого обсягу продукції при мінімальному використанні виробничих ресурсів, або максимальне виробництво обсягу продукції при заданому розмірі виробничих ресурсів. У центрі відповідальності діє принцип В«витрати -> обсяг переробки сировини -> прибутокВ». p align="justify"> По відношенню до процесу виробництва центри відповідальності поділяють на: основні та функціональні; стосовно внутрішнього господарському механізму: госпрозрахункові та аналітичні.
Основні центри відповідальності організують контроль за місцем виникнення витрат; функціональні - забезпечують контроль над витратами, що виникли в багатьох місцях, але під впливом одного центру відповідальності.
Госпрозрахункові центри відповідальності зазвичай збігаються з місцями виникнення витрат, їм притаманний контроль в момент виникнення витрат; аналітичні не пов'язані системою внутрішніх госпрозрахункових відносин, вони будують системи контролю за окремими витратами.
