гіонів за величиною маржинального прибутку; аналіз і оцінка ефективності запланованих заходів по збуту; економічне консультування менеджерів підрозділу маркетингу. В· Формування і контроль комунікаційної політики: аналіз динаміки власних комунікаційних витрат; аналіз розподілу комунікаційних витрат на планові одиниці; порівняльний аналіз динаміки комунікаційних витрат ; проведення аналізу при виборі рекламних агентств за умовою віддача/витрати; проведення порівняльних розрахунків витрат для альтернативних заходів щодо стимулювання продаж.1. GAP - аналіз. Суть методу - встановлення відхилень бажаного розвитку ситуації від очікуваного. 2. Портфоліо - аналіз. Розподіл діяльності підприємства за окремими стратегіям в розрізі продуктів і ринків. 3. Розрахунок маржинального прибутку. 4. Порівняльні расчети.Контроллінг забезпечення ресурсами (КОР) Контроль за економічністю витрат при постачанні матеріалами, поточна оцінка закупівель і формування орієнтованої на ринок системи матеріального снабженія.1. Дослідження ринків закуповуваних товарів і аналіз постачальників. 2. АВС - аналіз. Надання допомоги покупцю (службам забезпечення) при виборі найбільш значущих для підприємства матеріалів. 3. Аналіз можливих ситуацій переривання процесу виробництва. 4. Визначення верхніх меж цін. 5. Контроль за економічністю діяльності служби закупок.Контроллінг виробництва (КП) В· Оптимізація виробничих витрат, у тому числі програми їх зниження; В· Формування умов ефективності виробничого процесу; В· Надання інформації іншим підрозділам про виробничих витратах, завантаженні потужностей, параметрах виконання виробничої програми та др.1. Аналіз відхилень. 2. Встановлення гранично допустимих відхилень. 3. Аналіз використань потужностей. 4. Пошук В«вузьких місцьВ». Наприклад: чи не гармонізовані потужності виробничого устаткування, дефіцит матеріалів, дефіцит певних категорій працівників та ін 5. Факторний аналіз.Контроллінг логістики (КЛ) Поточний контроль економічності процесів складування і транспортування матеріальних ресурсов.1. Планування потреби в матеріалах. 2. Розрахунок витрат. 3. Контроль економічності діяльності служби логістікі.Фінансовий контролінг (ФК) В· Участь у формуванні специфічних для підприємства джерел фінансування, стратегій фінансування та заходів з фінансуванню з урахуванням всіх планів; В· Складання укрупнених планів-балансів і звітів про прибутки і збитки, участь у формуванні довго і короткострокових фінансових планів; В· Поточний контроль за виконанням плану і контроль найважливіши...
