= "justify "> Оцінка контрольованих і неконтрольованих факторів; В· Прогнозування стану зовнішнього середовища; В· Визначення Вільно і слабких сторін підприємства; В· Підготовка інформації для планування майбутнього поведінки підприємства в зовнішнім среде.1. Дескриптори. Для короткого опису та розмежування сегментів зовнішнього середовища (законодавство, технічний прогрес, ринок праці, постачальники і т.д.) використовують дескриптори - показники, за допомогою яких вимірюють найважливіші тенденції розвитку та зміни зовнішнього середовища. Вони завжди виражаються кількісно. 2. Аналіз фактів, подій і відхилень. 3. Функціональної - вартісний аналіз. Його об'єктом найчастіше служать продукти, продуктові групи і виробничі процеси. 4. Бенчмаркінг. Метод сучасного менеджменту, який представляє собою аналітичний процес точного вимірювання та порівняння всіх операцій з розробки та виробництва продуктів світового класу як на власному підприємстві, так і у конкурентів. 5. PIMS - аналіз. Аналіз впливу ринкових стратегій на прибуток. 6. Методи прогнозування. 7. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства. 8. Діагностика по слабких сигналів. Дозволяє на основі ранніх і неточних ознак виявити кризову ситуацію і своєчасно відреагувати на неї. 9. Сценарії. Метод контролінгу з'єднує якісні та кількісні методи прогнозування зовнішнього середовища. 10. Система раннього попередження. Керівництво завдяки цій системі отримує відомості про потенційні небезпеки, що загрожують із зовнішнього середовища підприємства, з тим щоб своєчасно і цілеспрямовано реагувати на В«загрозиВ» відповідними меропріятіямі.Контроллінг маркетингу і збуту (КМС) Стратегічний КМС, що включає в себе стратегічне планування і контроль, передбачає: В· аналіз стратегічного портфоліо; В· методичну та інформаційну підтримку менеджменту при виборі і обгрунтуванні ідей нового продукту і каналів збуту; В· координацію стратегічних планів. Оперативний КМС передбачає вирішення низки завдань: В· формування та контроль цінової політики: планування ціни і зміна цін окремих продуктів або їх груп для існуючої програми збуту; планування заходів по диференціюванню цін для різних груп клієнтів. В· Формування і контроль збутової політики: аналіз обороту, витрат і маржинального прибутку за прямими і непрямими каналами збуту; підготовка інформації щодо кількості продажів і обороту по менеджерам, відповідальним за продажі; аналіз і оцінка вигідності клієнтів, продуктів, груп продуктів, ре...
