одо Підтримання и Поліпшення своих ринковий позіцій перебувають на Рівні, нижчих від СЕРЕДНЯ, и того фірма-лідер за бажання может зруйнуватися ее позіції. Незадовільна позиція означає незадовільній конкурентності стан ФІРМИ та відсутність можливости Щодо его Поліпшення. Незадовільна позиція характерізує Слабкий ринковий стан ФІРМИ, наявність конкурентної вразлівості и відсутність у ФІРМИ можливіть Щодо Поліпшення існуючого становища. Основним Показники для визначення позіції ПІДПРИЄМСТВА на прайси єчастка прайси. p align="justify"> Лідер або домінуюча організація володіє значний перевага над конкурентами як за відносній частці ринку (ВЧР), так и по іншім Показники конкурентоспроможності. Жорсткі КРИТЕРІЇ при цьом Встановити Вкрай Важко, альо емпірічнім Шляхом ВСТАНОВЛЕНО, что лідер винен мати ВЧР у два рази Більшу, чем основні конкуренти, а Розміри - у Чотири рази. Виробництво лідера, як правило, відрізняється скроню рентабельністю. Для Дослідження місця ПІДПРИЄМСТВА на прайси слід вести більш глібокі Дослідження. Перелогових від конкурентної позіції ПІДПРИЄМСТВА обірають ту чі іншу лінію поведінкі, что знаходится вираженною в орієнтації В«стратегічного наборуВ», повертаючі нас до джерел стратегії - військової практики. p align="justify"> Альо в Основі будь-якої стратегії лежати (повінні лежать) конкурентні ПЕРЕВАГА. Стратегічне управління можна візначіті як управління конкурентності ПЕРЕВАГА. Конкурентна перевага - це становище ФІРМИ на прайси, Яке дозволяє їй долаті сили конкуренції та пріваблюваті покупців. Конкурентні ПЕРЕВАГА створюються унікальнімі матеріальнімі та нематеріальнімі активами, Котре володіє предприятие, Тімі стратегічно ВАЖЛИВО для даного бізнесу сферами ДІЯЛЬНОСТІ, котрі дозволяють перемагати в конкурентній боротьбі. Основ конкурентної Переваги, таким чином, є унікальні активи ПІДПРИЄМСТВА чг особлива компетентність у сферах ДІЯЛЬНОСТІ, ВАЖЛИВО для даного бізнесу. Конкурентні Переваги, як правило, реалізуються на Рівні Стратегічних одиниць бізнесу та є основою ділової (конкурентної) стратегії ПІДПРИЄМСТВА [2]. При розробці стратегії конкуренції звітність,, з однієї стороні, мати чітке уявлення про Сильні та слабкі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его позіцію на прайси, а, з Іншої стороні, розуміті структуру національної ЕКОНОМІКИ в цілому та структуру Галузі, в котрій працює предприятие. Згідно з теорією М. Портера аналіз конкурентного середовища доцільно Проводити через Вивчення Дії п'ятьох его сил, як-от:
потенційніх конкурентів - предпринимателей, Які могут з'явитись на даним прайси и розпочаті боротьбу за споживачів Із діючімі тут підприємствами;
постачальніків - предприятий, что Продаються підпріємствам-споживачам продукцію промислово-технічного призначення, необхідну для виробництво продукції цімі Споживача;
покупців - предприятий и кінцевіх споживачів, Які віявляють Інтерес до придбання товарів (услуг);
