ям процесу реалізації фінансової стратегії є створення на підприємстві необхідних передумов для здійснення предусматриваемой фінансової підтримки його базової корпоративної стратегії і успішного досягнення кінцевих стратегічних цілей його фінансового розвитку.
Процес реалізації фінансової стратегії характеризується наступними основними особливостями:
. Управління реалізацією фінансової стратегії спрямоване не на обов'язкове здійснення всіх стратегічних рішень, передбачених програмою стратегічного фінансового розвитку підприємства, а на досягнення головної і основних стратегічних цілей його фінансової діяльності. Це пов'язано з тим, що в процесі зміни умов зовнішнього фінансового середовища окремі стратегічні фінансові рішення можуть втрачати свою актуальність і замінюватися новими, більш ефективними фінансовими рішеннями. У той же час головна і основні стратегічні цілі фінансового розвитку підприємства, що відображають суть передбачуваних стратегічних змін, носять, як правило, стабільний характер (їх зміна може бути обумовлено тільки зміною цілей базової корпоративної стратегії або достатньо відчутними наслідками несподіваних змін умов зовнішнього фінансового середовища).
. Успішне здійснення реалізації фінансової стратегії підприємства дозволяє отримати додатковий ефект порівняно з передбаченим, так як на цьому етапі стратегічного процесу є можливість усунути всі помилки і неузгодженості, допущені на етапі її розробки. І, навпаки, при поганій реалізації навіть дуже хорошої фінансової стратегії підприємство може не тільки не досягти очікуваного ефекту, але навіть знизити свій внутрішній фінансовий потенціал і створити проблеми з виконанням заходів базової корпоративної стратегії. p align="justify">. На цьому етапі стратегічного процесу відбувається суттєве зміщення акцентів стратегічного фінансового управління підприємством. Якщо на попередніх етапах цей процес носив аналітичний характер, забезпечуючи широту бачення і прогнозу ситуації фінансового розвитку підприємства, то на етапі реалізації стратегії основні управлінські зусилля набувають характеру безпосередніх дій, пов'язаних з реакцією на зміни умов зовнішнього фінансового середовища, інноваційним побудовою окремих фінансових процесів і операцій , вмілим керівництвом персоналом і подоланням його опору, стратегічним змінам фінансової діяльності.
. У процесі реалізації фінансової стратегії важливою передумовою успіху стає побудова ефективних комунікативних зв'язків менеджерів фінансових служб із співробітниками інших функціональних підрозділів і керівниками стратегічних господарських одиниць, а також із зовнішніми партнерами підприємства з фінансових відносин. Від ефективності цих зв'язків значною мірою залежить успішна реалізація стратегічних цілей залучення фінансових ресурсів із зовнішніх джерел і оптимальне їх розподіл у розрізі стратегічних зон господарювання і с...
