діючих цінах (у порівнянних цінах) був найвищим в 2010р, в порівнянні з 2009 темп росту склав 1,1%, але з 2011р - 0,9% ( в порівнянні з 2009 темп росту склав 1,09%, але з 2011р - 0,9%); виручка від реалізації також була більше в 2010р (темпи зростання спали до 2011 на 0,78%); собівартість реалізованої продукції зростала щороку ( до 2011р темпи зростання зменшилися на 0,2%); прибуток від реалізації була максимальна в 2010р. Економічна ефективність від продажів, так само як і від виробництва продукції спостерігалася вищої в 2010р. p align="justify"> Дані так само відображені у вигляді малюнків 2.1, 2.2, 2.3.
Рисунок2. 1. Динаміка основних показників СП В«УнібоксВ» ТОВ за період 2009-2011р. <В
В
рисунок 2.2 Прибуток від реалізації СП В«УнібоксВ» ТОВ за період 2009-20011г.
Малюнок 2.3 рентабельність СП В«УнібоксВ» ТОВ за період 2009-2011р.
В
2.2 Аналіз збутової політики СП ТОВ В«УнібоксВ»
Структура управління служби збуту СП ТОВ В«УнібоксВ» є централізованою з чітким взаємовідношенням з усіма підрозділами (службами, відділами) (малюнок 2.4). br/>В
Малюнок 2.4 Структура управління відділу збуту СП ТОВ В«УнібоксВ»
Структура служби збуту включає як управлінські, так і виробничі підрозділи. До управлінських належать: маркетолог, дизайнер-конструктор. До виробничих належать: майстер ВТК на складі готової продукції, де комплектують, упаковують і відвантажують готову продукцію. p align="justify"> Заступник генерального директора контролює діяльність служби збуту, аналізує дані про роботу відділу, він же є сполучною ланкою в структурі управління підприємства між виробничим відділом, відділом постачання та іншими відділами СП ТОВ В«УнібоксВ». Майстер ВТК зайнятий оформленням замовлень і несе відповідальність за упаковку, комплектацію, відвантаження і доставку продукції фірми. Дизайнер-конструктор займається дослідженням якісно-технічних характеристик продукції конкурентів, а також розробкою та впровадженням нової продукції. Маркетолог займається обробкою статистичних даних роботи підприємства, а також прогнозуванням збуту. p align="justify"> Основними завданнями маркетолога на підприємстві є:
В· забезпечення достовірної та своєчасної інформацією про ринок, структуру і динаміку конкретного попиту, перевагах споживачів на продукцію, що випускається підприємством;
В· створення асортименту продукції, який повинен найбільш повно задовольняти умовам підприємства і приносити найбільший прибуток;
В· організація впливу на споживача, на попит, на ринок;
В· контроль реалізації продукції.
Адміністратори по збуту є сполучною ланкою між покупцем і ...
