ня асортименту, як свідчить практика, може здійснюватися різними методами, залежно від масштабів збуту, специфіки готової продукції, цілей і завдань, які виробником. Разом з тим їх об'єднує те, що управління асортиментом зазвичай підпорядковане керівнику служби маркетингу [15]. p align="justify"> Диференціація, або модифікація, товару дозволяє повніше використовувати В«поглинаютьВ» можливості ринків з урахуванням специфіки їх вимог щодо окремих регіонах країни й інших країнах, заповнювати ті товарні ніші, де немає конкуренції або вона незначна. Однак визначення такого напрямку в асортиментної стратегії - дорога справа, пов'язане з необхідністю модернізації та розширення виробничих потужностей, диверсифікації і перебудови збутової мережі і, звичайно, розширення комплексу маркетингу. У кінцевому рахунку, використання стандартизації, диференціації або їх поєднання залежить від конкретних умов діяльності виготовлювача й кінцевим результатом - рівнем економічної ефективності збуту та її обсягом, що досягаються за допомогою цих методів [2]. p align="justify"> Ефективне управління товарним асортиментом дозволяє фармацевтичному підприємству:
скоротити кількість продажів, втрачених внаслідок відсутності необхідних товарів;
прискорити товарооборотність;
зменшити надлишки товарів;
знизити ризик списання товарів у зв'язку із закінченням терміну придатності;
мінімізувати сумарні витрати, пов'язані з запасами [5]. p align="justify"> З точки зору логістики, управління товарними запасами - це процес балансування між двома взаємовиключними тенденціями: скороченням сумарних витрат, спрямованих на утримання запасів, і забезпеченням наявності запасів, достатніх для безвідмовної реалізації. При цьому збільшення товарних запасів за якістю та кількістю доцільно до тих пір, поки економічний ефект перевищує витрати на утримання додаткових запасів і відволікання обігових коштів [20]. Для реалізації асортиментної політики необхідно постійно здійснювати контроль товарних запасів. Він полягає в підрахунку наявних у конкретному місці запасів, а також у відстеженні процесу їх збільшення або зменшення [14]. p align="justify"> З метою здійснення бажаної політики управління товарними запасами необхідно розробити процедури контролю. Вони повинні визначати частоту перевірок, рівень запасів і порівняння з параметрами запасів, які, у свою чергу, будуть впливати на час і обсяг повторного замовлення. br/>
2. Управління асортиментом антитромботичних лікарських засобів у фармацевтичній організації
.1 Концепція дослідження ассортиментаантитромботических лікарських засобів у фармацевтичній організації
Для вивчення асортименту антацидних засобів можна використовувати методи маркетингу, наведені в концепції (рис.1)
В
Матриця БКГ Динаміка ...
