асників холдингу;
) рішення власників майна, якщо всі учасники холдингу є державними або муніципальними унітарними підприємствами, та внесення відповідних записів до статутів учасників холдингу В».
У відсутність єдиного нормативного документа, що регулює діяльність холдингів, фахівцями було розроблено проект модельного (рекомендаційного) законодавчого акту В«Про холдингиВ» але вже для держав - учасниць Співдружності Незалежних Держав. Відповідно з цим проектом В«холдингом визнається сукупність юридичних осіб, що складається з основної та дочірньої (дочірніх) компаній, що ведуть спільну виробничу, торговельну, фінансову та іншу комерційну діяльність і пов'язаних між собою системою участі (як майнового, так і немайнового характеру), що надає основної компанії право визначати найважливіші управлінські та господарські питання діяльності дочірніх компаній В».
Автори законопроекту, таким чином, розглядають холдинг з різним складом учасників, припускаючи різноманіття підстав виникнення холдингових відносин. p align="justify"> Таким чином, немає на сьогоднішній день в Російській Федерації системного і чіткого законодавства, яке регулює внутрішню структуру холдингів та їх зовнішні контакти - взаємодія з іншими підприємницькими структурами, кредиторами, акціонерами і, нарешті, державою.
До основних правових проблем утворення та діяльності холдингових компаній слід віднести:
1. Відсутність єдиного закону про холдинги.
Діючі правові акти не містять поняття В«холдингуВ», не враховують особливості організаційно-правової природи і соціально-економічних функцій сучасних інтегрованих структур і тому не регламентують особливості їх створення і діяльності. Багато з цих актів застаріли. p align="justify"> І. С. Шиткіні: В«Холдингова структура - ефективний інструмент володіння і управління великими різнорідними активами. Єдиний закон про холдинги в РФ відсутня. Діяльність холдингів регулюється окремими положеннями цивільного, податкового, антимонопольного, корпоративного законодавства. Закон накладає певні обмеження на діяльність холдингів, але в цілому дає необхідні засоби для ефективного управління та фінансування в рамках холдингу В». p align="justify"> 2. Побудова адекватної архітектури бюджетної системи, яка дозволяла б топ-менеджерам отримувати об'єктивну вичерпну інформацію по всіх підрозділах холдингу.
А.Д. Гриценко: В«Побудова всієї системи бюджетування холдингу має базуватися, насамперед, на принципах динамічності та комплексності. Застосовувалися раніше у вітчизняній та міжнародній практиці децентралізовані методи формування та контролю фінансових планів підрозділів не відповідають більше вимогам сучасного ринку. Необхідність досягнення абсолютного конкурентної пер...
