х так і не сформувалися господарюючі структури, здатні вести конкурентну діяльність на глобальному рівні (в умовах відкритого внутрішнього ринку) і вирішувати масштабні завдання і інноваційного розвитку. Результатом такої ситуації і є низька якість економічного зростання і явно недостатня конкурентоспроможність національної енергетики. p align="justify"> У таких умовах можлива реалізація двох сценаріїв:
В· Перший - це продовження сформованих трендів якісного застою ('зростання без розвитку') з перспективою подальшої втратою національної конкурентоспроможності.
В· Другий - держава бере на себе функції суб'єкта регулювання, який і намагається через певну систему заходів в тому числі структурної модернізації державних і корпоративних структур, подолати ці системні недоліки і сформувати необхідні умови для переведення енергетики в новий якісний стан.
З метою підвищення конкурентоспроможності та сталого розвитку електроенергетичних підприємств структурну модернізацію необхідно розглядати як постійно діючий процес адаптаційних поліпшень, основних компонентів її бізнес-моделі до змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі, з урахуванням встановлених ринком, регіональної та світової бізнес-середовищем, а також конкурентами обмежень, а, крім того, переваг власників і мінімізації майнових і фінансових ризиків.
У Росії в даний час недостатньо швидко здійснюються процеси структурної модернізації інформаційних систем енергетичної галузі, з урахуванням конкурентних відносин у сфері генерації, транспортування і збуту електроенергії. В результаті виникає ряд управлінських проблем, істотним чином стримуючих ефективне функціонування, і, відповідно, негативно позначаються на розвитку всієї електроенергетики Російської Федерації. p align="justify"> Метою реформи енергетичних підприємств, її вихідним імперативом, є успішна робота в умовах ринку, поліпшення управління на підприємствах, стимулювання їх діяльності з підвищення ефективності виробництва, прискорене нарощування відриву від найближчих конкурентів і створення унікальних конкурентних переваг, в тому числі за допомогою методів і засобів структурної модернізації.
Зміст структурної модернізації залежить, насамперед, від цільових установок. Стратегічний напрямок структурної модернізації пов'язане з реалізацією наступних цілей в електроенергетиці:
В· визначення інформаційних пріоритетів розвитку підприємства;
В· координація діяльності державних органів і корпоративних структур;
В· підвищення вартості власного капіталу і бізнесу в цілому;
В· концентрація коштів на генеральній стратегії розвитку підприємства, підвищення рівня державного та корпоративного контролю.
Можна стверджувати, що розробка стратегії структурної модернізації стає актуальною, коли внутрішні джерела зростання багато в чому вичерпані, або при глибоких кризових ситуаціях, внаслідок чого промислові підприємства прагнуть залучити фактори росту.
Особливу роль у цьому процесі відіграє інформатизація сфери управління електроенергетичними підприємствами, так як вона не тільки підвищує ефективність управління на всіх його рівнях, але і дозволяє збільшити ефективність цілеспрямованої діяльності галузі в цілому.
Цілями реалізації нового етапу інформатизації управління електроенергетичними підприємствами є:
. Підвищення рівня інформованості органів державного управління, шляхом надання можливості отримання повної і достовірної інформації, необхідної для управління галуззю. p align="justify">. Підвищення ефективності державного та корпоративного управління електроенергетичними підприємствами за рахунок створення єдиної багаторівневої інформаційної системи на основі державних і корпоративних сегментів. p align="justify">. Оптимізація інформаційного обміну з державними органами влади, господарюючими суб'єктами, громадськими організаціями за допомогою розвитку телекомунікаційних мереж. p align="justify">. Формування стійкої тенденції щодо всеосяжної інтеграції інформаційних ресурсів для управління електроенергетичними підприємствами. p align="justify"> Перехід на новий рівень управління електроенергетичними підприємствами, здатний забезпечити ефективний розвиток, можливий у сучасних умовах тільки при застосуванні інформаційно-комунікаційних технологій. Комплексне вирішення завдань соціально-економічного розвитку електроенергетичних підприємств, ефективне використання ресурсів, управління господарськими механізмами, взаємодія з державними та корпоративними органами потребують скоординованих ...
