О.А. Поліщук, ст. викладач, Південно-Західний державний університет (Курськ)
Представлена ??модель підвищення ефективності стратегічного управління промисловими підприємствами включає систему стратегічних пріоритетів, які передбачають необхідність і шляхи модернізації інструментарію розробки та реалізації стратегії їх розвитку. Запропоновані напрями вдосконалення інструментарію вибору, обгрунтування і реалізації стратегії розвитку сприятимуть розширенню наукових уявлень менеджерів про методи стратегічно орієнтованого управління розвитком промислових підприємств і сприяти їх втіленню в практику господарювання.
У довгостроковій перспективі ефективному розвитку організацій сприяє не тільки наявність у них стратегії як такої, а й використання адекватних сучасному конкурентному середовищі інструментів управління етапами її реалізації. Сукупність взаємопов'язаних між собою і зовнішнім економічним середовищем концепцій, інструментів і методів, що реалізують класичні принципи управління, являють собою систему стратегічного управління промисловими підприємствами. Результатом функціонування такої системи виступає, як правило, зростання ефективності господарюючих суб'єктів.
Стратегія розвитку істотно впливає на зміну соціальноекономічного середовища організації. Результати впровадження стратегії мають вигляд складних соціально-економічних ефектів. Серед них особливе місце займає синергетичний ефект, пов'язаний із впливом стратегії на інші процеси і об'єкти, в результаті чого загальна ефективність компанії може значно збільшитися. Ефективність діяльності підприємства часто залежить від ефективності розробки та реалізації стратегії.
У 2003 р. журнал Harvard Business Review опублікував результати великого дослідження в галузі вивчення ефективності менеджменту. Результати дослідження показали, що успіх компанії визначається не тільки використанням інформаційних систем управління високого рівня, таких як Customer Relations Management (управління взаєминами з клієнтами), Total Quality Management - TQM (всеосяжне управління якістю), ERP (система управління ресурсами підприємства) та інших факторів науково-технічного прогресу [1, с.14]. Найбільш важливим для ефективного розвитку компаній виявився такий фактор, як «розробка і підтримка чітко сформульованої і сконцентрованої стратегії». Успіху досягають тільки ті компанії, які чітко уявляють свою стратегію, здатні забезпечити її розробку і впровадження.
У Росії інтерес до стратегічного управління також великий. Зовнішнє середовище змінюється настільки швидко, що одних тільки оперативних заходів вищого менеджменту по адаптації до нових реалій вже недостатньо. Багато російські компанії практично не мають ефективної довгострокової стратегії розвитку або ж мають її подобу, яке з великими труднощами можна назвати реальною стратегією. Управління організацією в сучасних економічних умовах вимагає від керівників оволодіння новими методами і навичками в галузі стратегічного управління.
У сучасному світі здатність впливати на хід глобальних процесів залежить від стратегічного потенціалу національної економіки, а, отже, і від якості стратегічних компетенцій підприємств, що становлять основу різних галузей. Найважливішою науковою задачею на сучасному етапі розвитку є дослідження витоків стратегічної переваги одних підприємств і аналіз причин провалу довгострокових стратегій інших [2, с. 3].
Функціонування російських підпр...
