ироблених нафтопродуктів, відповідність продукції сучасним екологічним нормам (Євро-4 і Євро-5), а також розширення її асортименту. p align="justify"> Найбільшим чинним проектом В«РоснефтиВ» з нарощування потужностей в секторі переробки є проект реконструкції Туапсинського НПЗ, реалізація якого дозволить збільшити потужність заводу з 5 до 12 млн т. У 2010 р. було прийнято рішення про будівництво нафтохімічного заводу потужністю 3,4 млн т на Далекому Сході Росії і сучасного НПЗ потужністю 1 млн т у м. Грозний на півдні країни. Крім того, була досягнута угода про придбання 50%-вої частки в компанії Ruhr Oel GmbH, що володіє частками в чотирьох НПЗ на території Німеччини, а також закладено перший камінь в основу НПЗ в Китаї потужністю 13 млн т.
Для максимізації ефекту вертикальної інтеграції В«РоснефтьВ» безперервно розширює, оптимізує і модернізує мережу АЗС, а також розвиває нові види бізнесу - бункерування і авіазаправного бізнес.
Глава 4. Відповідальність
Сталий розвиток НК В«РоснефтьВ» і зростання її акціонерної вартості є, перш за все, результатом цілеспрямованої, злагодженої та відповідальної роботи всіх співробітників Компанії.
Нафтовики Ванкору Грамотний, мотивований і висококваліфікований персонал - один з найцінніших активів В«РоснефтиВ» і запорука її майбутнього зростання. Компанія прагне об'єктивно оцінювати професійний внесок кожного фахівця і надає справедливі можливості кар'єрного росту співробітникам всіх категорій. p align="justify"> Серед ключових пріоритетів Компанії - постійне вдосконалення ділової практики і підвищення продуктивності праці в усіх сферах діяльності. Це завдання успішно вирішується шляхом впровадження кращих стандартів корпоративної поведінки, сучасних компенсаційних схем та ефективної системи мотивації персоналу, а також шляхом реалізації соціальної політики, спрямованої на підвищення якості життя співробітників та їх сімей. При цьому одна з пріоритетних цілей Компанії в галузі управління персоналом - підвищення особистої зацікавленості кожного працівника в досягненні найкращих виробничих результатів. У рамках реалізації цих цілей у звітному році були проведені заходи щодо вдосконалення механізмів матеріального стимулювання працівників Компанії та затверджено ряд документів, що змінюють порядок преміювання керівників середньої ланки апарату управління ВАТ В«НКВ« Роснефть В», а також генеральних директорів дочірніх Товариств Групи та їх заступників. Дана міра стала логічним продовженням розвитку системи річного преміювання, заснованої на досягненні Ключових показників ефективності. p align="justify"> Станом на 31.12.2011 облікова чисельність персоналу НК В«РоснефтьВ» і її дочірніх товариств становила 168,4 тис. осіб.
У 2011 р. чисельність персоналу Компанії збільшилася на 519 осіб порівняно з кінцем 2010 р. у зв'язку з розвитком шельфових проектів і розширенн...
