Методи набору та відбору персоналу міжнародної компанії «АС & T»: підвищення ефективності як управлінська проблема
Зміст
Введення
§ 1. Система набору та відбору персоналу в компанії «АС & T»
§ 2. Аналіз недоліків діяльності компанії в області найму співробітників
§ 3. Пропозиції щодо вдосконалення
Список використаної літератури
Введення
Глобалізація економіки, посилення межфирменной конкуренції, зростання інтересу менеджменту компаній до ролі «м'яких» факторів (таких, як організаційна культура, цінності, стиль управління, персонал) в системі внутрішньо управління сприяють еволюції парадигми управління людьми в сучасних комерційних організаціях. Відбувається зміщення поглядів теоретиків і практиків менеджменту з трактування персоналу як витрат (концепції управління кадрами та управління персоналом) до розуміння його як ресурсу, інвестицій (концепція управління людськими ресурсами). З одного боку, новий підхід дозволяє зв'язати функцію управління людськими ресурсами (УЛР) з бізнес-стратегією організації, її стратегічними цілями, підтверджуючи вплив людського фактора на поліпшення показників діяльності компанії. Результатом взаємодії концепцій стратегічного управління та управління людськими ресурсами стало формування концепції стратегічного управління людськими ресурсами.
Управління персоналом є одним з центральних аспектів у менеджменті кожного підприємства.
У першу чергу, необхідно визначити, що розуміється під поняттям персонал.
Персонал - основний штатний склад працівників організації, що здійснює різні виробничо-господарські функції.
Персонал - один з видів ресурсів підприємства, що відрізняється від інших тим, що цей ресурс - мислячий. Ключові навички співробітників, їх професійний досвід, знання і здібності багато в чому зумовлюють можливості і результати роботи всієї організації.
Саме кадри приводять в рух матеріально-речові ресурси виробництва, тим самим створюючи додатковий продукт.
Співробітники, які складають організацію - її головний стратегічний ресурс, від якості й ефективності використання якого залежать результати діяльності та конкурентоспроможність компанії.
§ 1. Система набору та відбору персоналу в компанії «АС & T»
Система управління персоналом повинна носити комплексний характер і будуватися на концепції, згідно з якою робоча сила розглядається як не поновлюваний ресурс чи людський капітал.
Одним з важливих видів діяльності менеджерів при управлінні людськими ресурсами є наймання на роботу. Наймання - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якості, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією.
Технологія підбору і найму персоналу це - чіткий структурований алгоритм виконання певної діяльності, з метою ефективного найму кваліфікованих працівників організації, що складається з послідовних кроків (процедур) і не допускає будь-яких від...
