як правило, знаходяться в компетенції керівників різного рівня. Так, у великій фірмі є звичайної практика обмеження обсягу капіталовкладень, яким має право розпоряджатися менеджер того чи іншого рівня; що стосується амбітних і Затратоемкую проектів, то рішення про їх доцільність звичайно приймається на найвищому рівні.
Існують і інші причини, що зумовлюють необхідність розглянутої класифікації; це, зокрема, пошук відповідних джерел фінансування, відмінність в оцінці ризику і наслідків у разі того чи іншого розвитку подій на ринку товарів і послуг та т. п. Так, якщо невеликий проект може бути профінансований за рахунок власних джерел, то для реалізації великого проекту необхідне залучення додаткових джерел, що пов'язано з оцінкою ризику, необхідністю забезпечення отриманих кредитів і позик, оцінкою середньозваженої вартості джерел та ін
Тип передбачуваного ефекту. Цілі, які ставляться при оцінці проектів, можуть бути різними, а результати, одержувані в ході їх реалізації, не обов'язково носять характер очевидною прибутку. Можуть бути проекти, самі по собі збиткові в економічному сенсі, але приносять непрямий дохід за рахунок отримання стабільності в забезпеченні сировиною та напівфабрикатами, виходу на нові ринки сировини та збуту продукції, досягнення деякого соціального ефекту, зниження витрат за іншими проектами і виробництвам і ін Як вже неодноразово зазначалося, в багатьох економічно розвинених країнах дуже гостро ставиться питання про охорону навколишнього середовища та забезпеченні безпеки продукції компаній для користувачів і природи (нерідко великі компанії включають в аналітичні розділи своїх річних звітів відповідну інформацію про капітальних і експлуатаційних витратах в цьому напрямку). У цьому випадку традиційні показники ефекту, а також критерії оцінки доцільності прийняття проекту, засновані на формалізованих алгоритмах, можуть поступатися місцем якимось неформалізовані критеріям.
Нескладно відособити шість видів ефекту:
1) нарощування обсягів виробництва;
2) скорочення витрат, що супроводжується отриманням додаткового прибутку;
3) зниження ризику виробництва і збуту;
4) нове знання (технологія);
5) політико-економічний ефект;
6) соціальний ефект.
Нарощування обсягів виробництва . Проекти цього типу орієнтовані на розширення традиційного виробництва. Тут ефект - у збільшенні частки ринку продукції, контрольованої даною фірмою, і в отриманні додаткових прибутків при збереженні рівня рентабельності продукції. Насправді і в цьому випадку може мати місце зростання рентабельності, зокрема, можуть проявлятися ефект від масштабу і відносне зниження загальновиробничих витрат. Подібні проекти носять рутинний характер.
Скорочення витрат . Проекти даного типу мають мета скорочення витрат або за якомусь чинному виробництву (технологічної лінії, виробничої ділянки), або по компанії в цілому. Оскільки приб...
