и при ціноутворенні?
В· Яким може бути мінімальний обсяг виробництва/продажів, відповідний точці беззбитковості?
В· Як вплине зміна обсягу і структури виробництва/продажів на питомі постійні витрати, на податкові платежі і різні інші показники діяльності організації?
В· Яка рентабельність кожного підрозділу підприємства з урахуванням розподілу загальногосподарських витрат (або без розподілу)?
В· Який запас/недолік фінансової міцності підприємства?
В· На які найбільш значущі статті в структурі витрат підприємства можна впливати з метою їх зниження?
На більшість цих питань представляється можливим відповісти, використовуючи на підприємстві методи аналізу та управління витратами.
Процес управління витратами складається з двох етапів:
1. Вимірювання та аналіз витрат
2. Контроль і зниження витрат.
Операційний аналіз - один з найбільш ефективних способів здійснення першого етапу - вимірювання та аналізу витрат. Це елемент управління витратами підприємства, що аналізує вплив структури витрат і виручки на рентабельність продукції, або підрозділів підприємства. Він дозволяє, шляхом моделювання, відшукати найбільш вигідне співвідношення між перемінними і постійними витратами, ціною продукції і обсягом виробництва. Поширені й інші назви операційного аналізу: аналіз беззбитковості, CVP-аналіз (costs, volume, profit - аналіз "витрати-обсяг-прибутокВ»). Ефективність операційного аналізу для вироблення управлінських рішень визначається тим, що такий аналіз зводить воєдино маркетингові дослідження, облік витрат, фінансовий аналіз і виробниче планування. p align="justify"> Операційний аналіз - один з інструментів управління ціною. Існує кілька В«мінімально можливихВ» цін. p align="justify"> Довгостроковий нижня межа ціни показує, яку ціну можна встановити, щоб виробництво і збут товару були беззбитковими (дорівнює повній собівартості виробів); короткостроковий нижня межа ціни орієнтований на ціну, яка покриває лише змінні витрати (дорівнює собівартості лише в частині змінних витрат). Між цими цінами - цілий спектр варіантів, і завдання менеджера полягає в тому, щоб встановити адекватну ціну на виріб. Крім інформації про величину витрат, пов'язаних безпосередньо з виробництвом того чи іншого виробу, менеджерам підприємства потрібно мати відомості про можливі межах зниження цін залежно від впливу різних ринкових факторів. p align="justify"> Для оптимізації виробничу програму підприємства з точки зору витрат потрібно застосування найбільш ефективного методу калькулювання витрат. Існує бе...
