тою визначення моменту видачі замовлення. Переваги системи: фіксований розмір партії постачання, адаптивність до змін зовнішнього середовища і внутрішніх параметрів логістичної системи. br/>В
Рис. 1.5 Зміна рівня запасу при релаксаційному методі регулювання
Дворівнева система регулювання запасів (система В«мінімум-максимумВ»). Більш поширеною модифікацією методу, застосовуваної за кордоном, є система з 2 фіксованими рівнями запасів без постійної періодичності замовлення і з його плаваючим об'ємом (рис. 1.6). br/>В
Рис. 1.6 Зміна величини запасу при дворівневому методі регулювання
Суть стратегії полягає у визначенні 2 рівнів запасу: максимально допустимого (S) і рівня, визначального точку замовлення (s). Головне достоїнство системи - більш висока адаптивність до мінливих умов. p align="justify"> Розглянуті системи регулювання припускають відносну незмінність умов протікання логістичних процесів, не враховують витрати на запаси, специфіку конкретної виробничо-комерційної структури. Вони є лише частиною системи управління запасами. Для її організації необхідно задати нормативні параметри, які можуть бути визначені шляхом економіко-математичного моделювання логістичних процесів [4, C. 114]. p align="justify"> Розробка і впровадження систем управління складається з послідовного ряду етапів:
1. Аналіз номенклатури запасаються товарно-матеріальних ресурсів;
2. Виявлення закономірностей руху запасів і прогнозування його величини до моменту надходження чергової поставки;
. Вибір стратегії поповнення запасів і прив'язка номенклатурних позицій з систем регулювання запасів;
. Вибір типу математичної моделі, критерію оптимальності для кожної категорії матеріальних запасів;
. Інтеграція систем регулювання запасу з моделями і критеріями оптимізації його страхової та поточної частин;
. Розробка організаційної схеми управління та інформаційного забезпечення;
. Координація з іншими підсистемами логістичного менеджменту;
. Реалізація моделей (визначення оптимального розміру замовлення, нормування страхового запасу) в рамках прийнятої стратегії управління;
. Підтримка і перегляд параметрів і нормативів системи;
. Оцінка результатів і впровадження системи [4, C. 119].
Велике значення має якісне виконання першого етапу, для якого часто використовується метод AB...
