ня ж з тиражуванням загрожує появою копій або аналогів. Союз же з могутньою фірмою (навіть за умови поглинання і підпорядкування) дозволяє домогтися вигідних умов і навіть збереження відомої автономії. Вибір такого партнера залежить від специфіки споживача. p align="justify"> При орієнтації не вузький сегмент ринку - це будуть фірми-патієнти.
Фірми-патієнти працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють потреби, сформовані під дією моди, реклами й інших засобів. Вони діють на етапах росту випуску продукції й одночасно на стадії падіння винахідницької активності. Вимоги до якості й обсягів продукції в цих фірм зв'язані з проблемами завоювання ринків. Виникає необхідність приймати рішення про чи проведення припиненні розробок, про доцільність продажу і покупки ліцензій і т.п. Ці фірми прибуткові. У той же час існує імовірність ухвалення невірного рішення, що веде до кризи. У таких фірмах доцільна посада постійного інноваційного менеджера, покликаного убезпечити їхня діяльність. p align="justify"> Головна мета інноваційного менеджера - знизити ризик у життєдіяльності фірми і створити комфортні умови роботи для співробітників.
У сфері великого стандартного бізнесу діють фірми-віоленти.
Фірми-віоленти - фірми з В«силовийВ» стратегією. Вони володіють великим капіталом, високий рівень освоєння технології. Віоленти займаються крупносерийними і масовим випуском продукції для широкого кола споживачів, що пред'являють В«середні запитиВ» до якості і задовольняються середнім рівнем цін. Віоленти працюють у В«околицяхВ» максимуму випуску продукції. Їх науково-технічна політика вимагає прийняття рішень про терміни постановки продукції на виробництво (у тому числі, про придбання ліцензій); про зняття продукції з виробництва; про інвестиції і розширення виробництва; про заміну парку машин і устаткування. p align="justify"> Як і фірми-патієнти, віоленти прибуткові. Прибутковість - неодмінна умова діяльності фірм. Вони повинні мати посада інноваційного менеджера і бути дуже обережні в зміні своєї політики. p align="justify"> Середнім і дрібним бізнесом, орієнтованим на задоволення місцево-національних потреб, займаються фірми-комутанти.
Фірми-комутанти діють на етапі падіння циклу випуску продукції. Їх науково-технічна політика вимагає прийняття рішень про своєчасну постановку продукції на виробництво, про ступінь технологічної особливості виробів, що випускаються виолентами, про доцільні зміни в них відповідно вимогам специфічних споживачів. p align="justify"> Інноваційний менеджер такої фірми повинен добре розбиратися в специфіці покупця товару, цій ситуації на ринку, точно, оперативно і вірогідно передбачати можливі кризи. Організаційна схема управління фірмами залежить від їхніх особливостей. br/>
2. Інноваційні проекти та їх вплив на основні економічні результати діяльності підприємства
інновація ...
