изняних підприємств, що здійснюють інноваційну діяльність на світовому рівні, пішли шляхом зарубіжних компаній і створили у своєму складі спеціалізовані інноваційні підрозділи (за аналогією з відділами R & D - Research & Development). Такий підхід дозволяє, по-перше, наблизити науково-дослідний пошук до можливостей вихідного виробництва і потребам кінцевого споживача. По-друге, залучити висококваліфіковані наукові кадри і, по-третє, бути більш впевненими у збереженні комерційної таємниці. p align="justify"> Одним з перших кроків до створення власного інноваційного підрозділу може стати відвідування підприємств, що мають у своєму складі спеціалізоване інноваційне підрозділ (В«науково-технологічний інститутВ» всередині підприємства), з метою ознайомлення з їх досвідом розвитку.
Основне призначення інноваційного підрозділу полягає в опрацюванні різних науково-технічних ідей щодо досягнення поставленої інноваційної мети. На основі таких ідей розробляються і приймаються технічні рішення. У вигляді звіту ці рішення можуть використовуватися як технічне завдання для інноваційного проекту. p align="justify"> Під інноваційним проектом прийнято розуміти комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямованих на створення і розповсюдження нового виду продукції або технології. Так, регулярне оновлення асортименту виробленої продукції можна отримати шляхом створення нового продукту, а також шляхом внесення змін в технічну характеристику або в упаковку вже реалізуються. [21, c. 12]
За своєю науково-технічної значущості і новизні виділяють базисні і поліпшують ідеї, рішення та проекти, а також псевдоінновації. До базисних відносять інновації, які реалізують великі науково-технічні розробки і стають основою формування технологій нового покоління, що не мають аналогів у вітчизняній та світовій практиці. Поліпшують інновації реалізують дрібні і середні винаходи, удосконалять технологію виготовлення та/або технічні характеристики вже відомих товарів. Псевдоінновації спрямовані на часткові, частіше декоративного характеру (форма, колір) зміни застарілих поколінь техніки і технології, які за своєю суттю гальмують технічний прогрес. За цим поділом стоять два типи інноваційних процесів: піонерний і швидко наздоганяє. p align="justify"> Стратегія В«піонераВ» або В«першопрохідцяВ» означає, що компанія пропонує на ринок принципово новий товар чи послугу, одержуючи при цьому перевага "першого ходуВ» в даному бізнесі або даному регіоні. Нові ринки з'являються в результаті відкриття нових технологій, появи нових знань, виникнення нових запитів у покупців, впровадження нової маркетингової концепції, появи нових фінансових інструментів і т.п. Сучасний світовий досвід показує, що стратегія В«піонераВ» пов'язана з високим ризиком, так як інноваційні технології пов'язані з невизначеністю як самої розробки, так і реакції ринку на новий винахід. У той же час дана стратегія може забезпечити стійку конкурентну пер...
