евагу завдяки монопольної позиції. Стратегія В«послідовникаВ» менш небезпечна, але і доходи відповідно у таких компаній теж нижче. [12, c. 65]
З точки зору довгострокової перспективи найбільш продуктивні інвестиції в сектор нових технологій. Об'єкти цих інвестицій дають найбільшу В«кумулятивну віддачуВ». Однак, у зв'язку з підвищеним ризиком часто найбільш переважними виявляються інвестиції в зростаючі і зрілі технології. Найбільш ефективним і менш ризикованим рішенням вважається створення інноваційного портфеля, що складається з певного набору продуктів-лідерів і продуктів-послідовників. Результатом цього етапу має стати вироблення інноваційних проектів по досягненню відібраних інноваційних рішень. Для більшої ясності тут слід звернутися до теорії інноваційного менеджменту та розглянути концепцію життєвого циклу товару на ринку. p align="justify"> Розвиток різнохарактерних технологій, як відомо, істотно скоротило час появи на ринку товару-послідовника. Якщо на початку 1960-х років життєвий цикл технології становив у середньому десять років, то в середині 80-х він уже скоротився до двох років, а в останнє десятиліття час відтворення послідовниками нової продукції, скажімо в малотоннажної хімічної промисловості, дорівнює, за оцінками компаній , шести місяцям. Динамічний скорочення життєвого циклу товарів змушує виробників постійно вдосконалювати пропоновані продукти і, як відзначають зарубіжні економісти, забути ті часи, коли лідери ринку могли спокійно задовольнятися досягнутими одного разу результатами. Менше ніж через рік після того, як компанія Apple представила на ринок перший персональний комп'ютер, в галузі конкурували десять постачальників. Через вісім років їх було вже більше п'ятисот. Бурхливий розвиток мультимедійних технологій слугує яскравим прикладом того, як у сучасному, стрімко розвивається світі, нова технологія може докорінно змінити ситуацію на ринку. Microsoft є яскравим представником компаній нового покоління, яка стрімко ставши гігантом ринку, сьогодні відкрито заявляє про свої побоювання відносно майбутнього фірми. Цей приклад - ще одне підтвердження тому, що з плином часу активне життя більшості технологій на ринку значно скорочується і для виробів рано чи пізно настає час помітного зниження обсягу реалізації. [5, c. 89] Період часу між появою новації та її втіленням називається інноваційним лагом. Процес від зародження ідеї та створення нового продукту до зняття його з виробництва у зв'язку з старінням прийнято називати процесом управління асортиментом продукції, що випускається. Промислові підприємства в процесі управління номенклатурним набором вироблених і проданих товарів і послуг керуються, в основному, концепцією життєвого циклу виробу на ринку, спираючись при цьому на такі фактори, як: динаміка обсягу реалізованої продукції, рівень норми і маси прибутку, одержуваної при цьому. Згідно концепції життєвого циклу виділяють стадії: появи, росту, зрілості, ...
