приємствам необхідно освоювати нові технології, незважаючи на постійне зростання значення інновацій. Деякі види і форми господарської діяльності, скажімо малі фармацевтичні підприємства, нездатні самостійно розробляти нові лікарські препарати. А підприємствам, що знаходяться в повному занепаді або на стадії банкрутства, просто не має сенсу модернізувати виробництво. Звідси випливає необхідність виділення умов, за яких підприємствам корисно розробляти нові товари. Такими критеріями є: загроза застарівання існуючих продуктів; виникнення нових потреб у покупців; зміна смаків і уподобань споживачів; скорочення життєвого циклу товарів; посилення конкуренції. Серед внутрішніх факторів, при яких зростає ефективність інновацій, можна назвати: здатність керівництва та персоналу виділяти і оцінювати економічні, соціальні та технологічні зміни в зовнішньому середовищі; орієнтація керівництва на довгострокову перспективу і наявність чітких стратегічних цілей; розвинена система збуту і маркетингу, здатна досліджувати і оцінювати ринкові тенденції; здійснення безперервного пошуку нових ринкових пропозицій; вміння аналізувати і реалізовувати нові ідеї. [19, c. 105]
Оцінюючи інноваційний потенціал свого підприємства, керівник визначає свої можливості ведення інноваційної діяльності, тобто відповідає для себе на питання, В«під силуВ» чи підприємству впровадження інновацій.
Наступним кроком на шляху до організації інноваційної діяльності на підприємстві має стати вироблення інноваційних цілей. Такими цілями можуть бути: підвищення конкурентоспроможності та закріплення на нових ринках шляхом удосконалення наявних виробів або створення принципово нового продукту; скорочення витрат виробництва шляхом економії вихідної сировини, енергії тощо на основі використання нових технологій.
Тут підприємствам слід прийняти важливе стратегічне рішення: купувати інновації на стороні або розробляти самостійно. У першому випадку підприємство, як правило, встановлює стратегічне партнерство зі спеціалізованою науково-дослідною або конструкторською організацією. При цьому слід мати на увазі, що одноразова придбання технології зажадає акумулювання значних фінансових коштів за досить короткий термін. Для найбільш ефективного використання фінансових вкладень буде потрібно ретельне сканування ринку нових технологій і детальний аналіз бази даних організацій, що спеціалізуються на інноваційних технологіях. p align="justify"> У другому випадку доцільним видається створення власного науково-дослідного інноваційного підрозділу. У порівнянні з придбанням нової технології такий підхід дозволяє уникнути великих одноразових витрат, оскільки суми інвестицій розтягнуті в часі. Разом з тим, новий підрозділ, в залежності від галузевої приналежності підприємства, можна створити за допомогою реорганізації служби головного технолога або конструкторського відділу. [20, c. 98]
Багато з вітч...
