вня освоєння виробничої потужності та напруженості плану
Аналіз виконання плану з випуску продукції проводиться з метою виявлення резервів зростання обсягів продукції, підвищення продуктивності праці, а, отже, зниження собівартості продукції.
У процесі аналізу обсяг фактично випущеної продукції порівнюється з плановим значенням і з виробничою потужністю підприємства, яка є нормативним показником його роботи. У процесі аналізу визначається рівень освоєння виробничої потужності підприємства як відношення фактичного або планового обсягу випуску продукції до величини виробничої потужності в натуральному або вартісному вираженні. Якщо фактичне значення показника перевищує планове, значить, план випуску продукції не був напруженим. p align="justify"> Результати виконання плану випуску продукції та освоєння виробничої потужності представимо в таблиці 5.
Таблиця 5 - Відомості про освоєння виробничої потужності
Показателі2009г. 2010р. ОтклоненіеВиполненіе плану,% Темп зростання,% планфактот планаот 2009р. 1. Випуск продукції, т. 5 194,8155004 497,23-1 002,77-697,5882% 87% 2. Виробнича потужність, т. 6000600060000,000,00100% 100% 3. Рівень освоєння виробничої потужності,% 87% 92% 75% -17% -12% -
З даних таблиці 5 видно, що план випуску продукції по підприємству в звітному році був не виконаний на 18%. Зменшення обсягу випуску в порівнянні з базовим періодом склало 698 т.
Рівень освоєння виробничої потужності склав 75%, що на 12% нижче рівня базового періоду. Також варто відзначити, що план освоєння виробничої потужності не виконано на 17%. Це може означати, що план випуску продукції був завищений. Загальний резерв зростання обсягів випуску продукції складає 1502 т (6000 - 4497). p align="justify"> Аналіз асортименту і структури продукції
Асортимент - це специфікований в установленому порядку і відповідний документами перелік продукції, яку підприємство зобов'язане поставити певним споживачам з урахуванням термінів, обсягів, якості і т.д.
Для забезпечення найбільш повного задоволення попиту необхідно, щоб підприємство виконувало план не тільки за загальним обсягом продукції, але і за асортиментом. При аналізі асортименту необхідно провести його в розрізі договорів поставки, відповідність асортименту - профілю даного підприємства. p align="justify"> Для оцінки процентного виконання плану з асортименту продукції використовують правило "найменшого числа", тобто у виконання плану за асортиментом зараховується тільки обсяг виробництва в межах не більше плану.
Не виконання плану по асортименту призводить до структурних зрушень у складі продукції, зміни вартості товарної і реалізованої продукції. Дані для аналізу представимо в таблиці 6. br/>
Таблиця 6
Випуск продукції підпри...
