еться модифицироватьОбразовательнаяЛюди схильні до переменамОтносітельно повільно. Ймовірно, буде потрібно більше ресурсовСоучастіяБольшая ймовірність прийняття зміни. Люди схильні до змін. Більше можливості для індивідуального і організаційного обученіяОтносітельно повільно здійснюється. Складніше управляти зміною. Ймовірно, буде потрібно більше ресурсів
1.3.1 Фактори, що впливають на вибір стратегії
Кожна стратегія може бути придатною в різних обставинах. Доступні стратегії можуть бути візуалізовані як континуум (рис. 2). br/>В
Рис. 2. Континуум стратегій проведення зміни Коттера-Шлезінгера
На краю континууму В«швидкоВ», який передбачає швидкий темп проведення зміни, розташовані директивні підходи до зміни: стратегія зміни включає в себе чіткий план дій, швидке здійснення і мінімальне залучення інших людей. Опозиція та опір легко долаються. Також ближче до краю континууму В«швидкоВ» експертні стратегії. На іншому кінці континууму - стратегія участі та освітня стратегія, які є більш повільними, мають менш чіткий початковий план і напрямок. Ці стратегії приділяють значну увагу залученню інших людей в процес зміни і зменшують опозицію та опір. Переговорні стратегії розташовані десь в середині континууму. p align="justify"> Існує кілька факторів, які можуть впливати на те місце континууму, де повинна знаходитися стратегія проведення зміни. Вони включають:
Невідкладність ситуації - чим сильніше і важливіше загроза роботі організації без проведення зміни, тим швидше необхідно його здійснити;
Ступінь і вид очікуваного опору. Якщо очікується істотний опір і його буде важко подолати, хоча і можна буде зменшити, такий фактор пересуває зміна до кінця континууму - В«повільний темп зміниВ». p align="justify"> Влада ініціатора зміни. Якщо влада, якою володіє ініціатор зміни, є більшою порівняно з владою, яку мають люди, які чинять спротив зміні, то зміна можна планувати в більш швидкому темпі, намітивши його ближче до краю континууму В«швидкоВ». Якщо у ініціатора менше влади чи повноважень, то зміна пересувається до кінця В«повільноВ». p align="justify"> Потреба в інформації і підтримці інших людей. Чим більше інформації і підтримки повинні надавати інші люди, тим ближче до кінця континууму В«повільний темпВ» буде пересуватися зміна, тому що для його впровадження необхідно час на їх залучення. p align="justify"> Стратегії, які не відповідають вимогам ситуації, призведуть до передбачуваним проблем. Зусилля, спрямовані на реалізацію стратегії, що вимагає широкої залученості персоналу для досягнення успіху, але швидко реалізовані, швидше за все, зустрінуть опір і, можливо, пропадуть даром. Якщо ситуація вимагає термінового дії, стратегія обширного залучення персоналу сповільнить процес і зменшить шанси на успіх. p align="justify"> Звичайно, поєднання різних факторів може підштовхувати Вас до ...
