раному мові представлення, вони заносяться інженером знань в БЗ. p align="justify">. Тестування системи. p align="justify"> Працездатність системи визначається шляхом вирішення конкретних перевірочних завдань. При виявленні різних недоліків відбувається звернення до того чи іншого етапу розробки залежно від характеру недоліків. За відсутності будь-яких знань в системі або їх недостатньою визначеності повертаються до етапу 4 і по можливості вносять поправки. У разі якщо будь-які знання, представлені експертом практично неможливо уявити в межах формалізму вибраної моделі подання знань, то повертаються до етапу 3 та вибирають альтернативні моделі або схеми представлення знань. Можливо, що причиною повернення може служити недостатньо адекватний базовий механізм логічного висновку. Виникають ситуації, коли потрібно переформулювання проблеми, оскільки початкова постановка задачі була неправильною. [1, стор 73]
В
Рис. 2. Етапи проектування ШІ [1, стор 74]
Наведена схема послідовності робіт, на наш погляд, досить повно і докладно розкриває процес проектування ШІ, але деякі важливі етапи, пов'язані із створенням ряду функціональних модулів систем ІІ, що не розглянуті. Більш докладний перелік робіт при проектуванні інтелектуальних систем:
В· вилучення знань з експерта і передача їх системі;
В· вибір способу представлення знань в системі;
В· вибір стратегії виведення (управління);
В· вибір підсистеми пояснення;
В· вибір підсистеми взаємодії з користувачем;
В· вибір адекватних засобів реалізації системи. Однак тут, вже відсутні деякі важливі етапи, описані вище.
Як вже зазначалося, зміст робіт, число етапів проектування інтелектуальних систем, послідовність їх виконання залежать від цілого ряду об'єктивних і суб'єктивних факторів. Однак багато етапи і зміст робіт є загальними і необхідними для інтелектуальних систем практично всіх типів. Нижче наводиться перелік таких етапів та їх складових:
. Опис проблемної області: визначення проблемної області, що показує важливість проблеми для всієї організації; визначення проблемних експертів, бажаючих передати експертизи (знання) базі знань, підготовка та оголошення плану розвитку. p align="justify">. Персонал: визначення групи проектувальників та відповідних завдань; призначення кваліфікованого керівника проекту; встановлення і проведення в життя твердої лінії управління. p align="justify">. Прийняття проекту: проведення організаційного засідання; обговорення основного підходу до проблеми; підготовка спеціального плану розвитку; підготовка до монтажу...
