ку готової продукції чи наданні певних послуг.
На ефективність діяльності фірми має великий вплив її організаційна структура, яку можна представити у вигляді двох субструктур - організаційної структури виробництва й організаційної структури управління та обслуговування.
Організаційна структура виробництва - це внутрішньофірмовий складу спеціалізованих виробничих підрозділів, які безпосередньо виконують функції з виробництва продуктів і послуг споживчого чи виробничо-технічного характеру. Провідну роль у складі виробничих підрозділів грають основні цехи і виробничі дільниці. Між ними в одному випадку можуть існувати, а в іншому - ні, зв'язку, побудовані на принципах технологічних відносин. Якщо такі присутні, то їх реалізація здійснюється шляхом узгодження економічних відносин. p> Виробничі підрозділи, призначені для обслуговування своєї продукцією і послугами основних цехів і ділянок, називаються допоміжними. До них відносяться підрозділи по забезпеченню тепловою та електричною енергією, з ремонту устаткування, виготовлення інструменту, технологічного оснащення та ін Підрозділи, що забезпечують нормальне функціонування всіх основних і допоміжних цехів і дільниць, називаються обслуговуючими. До них можна віднести складське господарство, внутрішньофірмовий транспорт, зв'язок. Виробнича структура фірми залежить від виду та обсягу продукції, що випускається, форм спеціалізації і характеру межфирменной кооперації, форм організації праці на фірмі та інших факторів. p> Організаційна структура управління і обслуговування - це склад органів управління фірмою, між якими розподілені управлінські та обслуговуючі функції, а також встановлені методи їх виконання. Зв'язки тут побудовані на засадах координації або субординації і реалізуються як вертикальна система правил прийняття рішень. p> Організаційна структура фірми - інтегрований комплекс реальних умов досягнення заданих цілей, і тому її схема повинна відображати і напрями господарської діяльності, і склад технічного капіталу, і кадровий склад, і розподіл виробництва між підприємствами фірми, і цільову орієнтацію збуту продукції, і багато інше. В організаційній структурі фірми повинні бути відображені умови, що забезпечують не тільки господарську місію, а й вироблення довгострокової стратегії досягнення цілей фірми, а також утворення управлінських механізмів здійснення цієї стратегії через систему планів. p> Ефективність діючої організаційної структури фірми визначається результатом її роботи, тобто прибутком, отриманої від реалізації товарів і послуг. На етапі ж проектування нової або реорганізації колишньої структури доводиться вдаватися до критеріїв другого порядку, які можна розбити на чотири групи. p> Перша група - критерії статистичної ефективності, тобто показники ефективності виробництва. Організаційна структура при цьому розглядається в умовах відносно стабільного попиту з боку постійного кола споживачів на продукцію, мало що змінюється в часі. Як правило,...
