ефект такої структури тим вище, чим більше реалізується бажання отримати економію від збільшення масштабів виробництва. Зручність застосування статистичної ефективності в ролі основного критерію, що характеризує якість організаційної структури, полягає в можливості використання кількісних методів аналізу та оптимізації організаційної структури. p> Критерії другої групи вимірюють організаційну структуру з позиції маневреності виробництва. Отже, вони оцінюють здатність фірми швидко і ефективно змінювати параметри виробництва в рамках обраного напрямку діяльності. Організаційна структура розглядається в умовах зміни рівня попиту або дій конкурентів, що мають для фірми ряд наслідків: зниження цін на товари, падіння частки на ринку і обумовлене цим занепадом зниження рентабельності капіталу. Очевидно, що бажання мати більш маневрений виробництво знаходиться в протиріччі з умовами підвищення статистичної ефективності. Так, якщо маневреність передбачає створення резерву виробничих потужностей, то статистична ефективність вимагає зведення їх (резервів) до мінімуму. p> Критерії третьої групи дозволяють судити про гнучкість фірми у вирішенні питань стратегії або про її здатність реагувати на зміни характеру діяльності, а не її величини. Сфера застосування - ті напрямки підприємницької діяльності, в яких відбувається швидке старіння виробів, зміна технологій, з'являються нові можливості, пов'язані з виходом на міжнародні ринки, але також має місце сильна схильність впливу з боку правових обмежень. Типова реакція на дані обставини проявляється у зміні номенклатури продукції та ринків, організації філій, дочірніх фірм або навіть припинення деяких видів діяльності. p> Четверта група - критерії динаміки структури, які також дозволяють оцінювати здатність фірми змінювати свої організаційні форми, пристосовувати організаційну структуру до існуючих умов. В ідеальному варіанті здатність до змін має бути закладена в самій природі структури. У цьому випадку пристосування буде швидким і пройде без зниження ефективності роботи фірми. Як показує практика, найбільш динамічними є організаційні структури, в яких в максимальній мірі децентралізовано прийняття рішень за принципом В«кожному виконавцю надано право самостійно організовувати свою діяльністьВ». p> З переліку можливих варіантів по тому чи іншому критерію вибирається структура, найбільш придатна для проектованої організації та її господарської місії.
Різноманіттям можливих положень окремих фірм у конкретної економічної ситуації на ринку визначається різна націленість їх функціонування. Це може бути бажання вижити при певному конкретному умови, що припускає отримання мінімуму прибутку; збільшення частки участі на ринку або захоплення нового ринку; підвищення якості продукції тощо
Існують підходи, при яких використовується теза максимізації тих чи інших параметрів (бихевиористские моделі).
Передбачається, що фірма прагне функціонувати на якомусь задовільному рівні ефекти...
