вже зазначалося раніше, в основу розрахунку рентабельності покладені різні види прибутку і ті ресурси, які були використані для отримання даного ефекту. Тому при розгляді та визначенні факторів, що впливають на величину рентабельності, слід звернутися до факторів зміни величин її складових. Сукупність факторів, що впливають на динаміку прибутку підприємства умовно можна розділити на дві групи:
В· внутрішні фактори, що залежать від діяльності підприємства;
В· зовнішні фактори, що складаються під впливом ринкового середовища і не залежать від діяльності підприємства.
Перша група чинників (внутрішні) включають п'ять показників, що визначають розмір одержуваного прибутку і перебувають у сфері управління персоналом підприємства:
обсяг виробництва і реалізації продукції;
собівартість продукції (робіт, послуг);
встановлена ​​відпускна ціна;
структура асортименту продукції (робіт, послуг);
якісна структура випускається (робіт, послуг).
У сучасних високо конкурентних умовах всі зазначені внутрішньовиробничі фактори залежать від підприємницької ініціативи. Їх мобілізація і трансформація в прибуток вимагає інновацій і високого ступеня оперативності в управлінні бізнесом. p align="justify"> Інновації визначають фінансовий успіх будь-якого бізнес - проекту, оскільки дозволяють визначити конкурентів, завоювати і розширити ринки збуту продукції, заробити максимальний прибуток.
Основними напрямами інноваційної діяльності підприємства, що забезпечують зростання прибутку, можуть бути:
виробничий сектор: розробка і виробництво нового товару або товару, що відрізняється підвищеною якістю;
комерційний вектор: освоєння нового ринку товарів, знаходження нових покупців на товар, прорив на іноземний ринок. При цьому слід пам'ятати, що при завоюванні нових ринків норма прибутку зазвичай не збільшується, навіть може скорочуватися через конкуренцію цін, але втрати компенсуються зростанням обсягів продажів;
технологічний вектор: впровадження ресурсозберігаючих технологій, підвищення продуктивності праці, нові види і джерела сировини, зниження собівартості продукції;
організаційно-управлінський вектор: впровадження прогресивних управлінських технологи, організація повної спряженості виробничого процесу, наукова організація праці, наукова організація праці;
Велике, а часом і визначальне, вплив робить друга група факторів-зовнішні фактори ринкового конкурентного середовища. До них відносяться:
кон'юнктура ринку (їй менш схильні великі компанії, які самі створюють кон'юнктуру);
