інших видів продукції і створення коопераційної ланцюжка. Необхідні підприємства з переробки сільськогосподарської продукції та виробництва з неї продовольчих товарів. Це дозволить їм:
вирішити проблему забезпеченості сировиною;
освоїти нові ринки збуту продукції;
за рахунок залучення до складу учасників агрохолдингу з'явиться можливість підвищити рівень забезпеченості основними засобами.
Для повної завершеності інтегрованих ланцюжків необхідні ланки, займаються оптовою і роздрібною реалізацією виробленої продукції.
Координуючим, керуючим ланкою інтеграційного утворення виступає центральна компанія, учасниками якої делегуються основні питання прийняття рішень розпорядження з власністю і доходами, здійснення вищого стратегічного керівництва, координації фінансово-господарської діяльності, бізнес планування, розробки маркетингової політики та т . д.
Стратегічним моментом в діяльності центральної компанії є організація виробництва і гарантованого збуту продукції згідно сучасної тенденції розвитку, а саме можливість реалізовувати продукцію під єдиною торговою маркою-брендом, у зв'язку з чим агрохолдинг вступає в договірні відносини з бренд- підприємством, на основі франчайзингової форми підприємництва.
У рамках агрохолдингу мають бути встановлені тривалі і стабільні виробничі, технологічні, організаційні, економічні, комерційні та інші зв'язки, що забезпечують максимальне скорочення втрат продукції в процесі переходу з однієї сфери в іншу, чітке функціонування відтворювальної ланцюга і стабільне забезпечення формування районного, регіонального та міжрегіонального продовольчих фондів.
Однією з умов створення й успішного функціонування агрохолдингу є активна підтримка держави, особливо при створенні регіональних агрохолдингів. Це обумовлено рядом причин. По-перше, інтеграція в рамках великих адміністративних районів буде тривалим процесом, що пояснюється відсутністю досвіду і нестачею у промислових і сільськогосподарських підприємств вільних фінансових коштів. По-друге, відсутність у регіонах необхідної інфраструктури ринку, що змушує учасників формування займатися всіма видами комерційних операцій. p align="justify"> Економічна доцільність участі сільськогосподарських підприємств в агрохолдингу полягає в наступному. По-перше, поліпшення фінансово-економічного становища підприємства та відновлення спроможності забезпечується за рахунок:
скорочення трансакційних витрат;
зниження постійних витрат на одиницю продукції, а внаслідок і собівартості сільськогосподарської продукції;
зростання обсягу продажів за рахунок нарощування обсягів виробництва при розширенні (за допомогою торгово-збутових можливостей агрохолдингу) існуючих ринків збуту і використання бренду;
