а регламентація проведення загальних зборів, простіше структура управління, вирішується випуск облігацій для залучення додаткових ресурсів. Стратегія акціонерної моделі інтеграції - мобілізація матеріальних і фінансових ресурсів на пріоритетних напрямках. p align="justify"> Процес формування агрохолдингу, на нашу думку, повинен складатися з декількох етапів.
На першому етапі - організаційному - проводиться обгрунтування створення агрохолдингу, визначається число учасників, бажаючих добровільно стати учасниками освіти, їх місцезнаходження, вид діяльності, визначається спеціалізація.
На другому етапі - економічному - оцінюється поточний стану сільськогосподарських підприємств, їх потенціал, обсяги запасів, готової продукції і можливі ринки її збуту. Складається план фінансування діяльності, порядок і терміни погашення заборгованості, визначення центрів фінансової відповідальності на принципах внутрішнього господарського розрахунку і планування бюджетів структурних підрозділів. p align="justify"> Третій етап - структурний - передбачає вибір оптимального варіанту організаційної структури, з виділенням самостійних виробничих, переробних і обслуговуючих бізнес-одиниць, визначаються їх функції, формування центрального апарату компанії, чисельність працівників, принципи взаємовідносин між підрозділами і зовнішніми суб'єктами ринку. При цьому центральний апарат виконує функції, пов'язані зі стратегічним плануванням і захистом інтересів власників підприємства, а новоутворені бізнес-одиниці займаються поточною виробничою діяльністю. p align="justify"> Четвертий етап - правовий - проводиться офіційна реєстрація в органах державної влади.
Агрохолдинг включає до свого складу сільськогосподарські, переробні та торговельні організації, що з'єднали або повністю, або частково свої ресурси на основі договору про взаємовигідне економічне співробітництво.
Включення сільськогосподарських підприємств до складу агрохолдингу дасть їм наступні перспективи:
можливість цілеспрямованого розвитку та сталого функціонування;
можливість розробки перспективних програм та забезпечення їх реального здійснення на основі диверсифікації виробництва та отримання внутрішніх пільгових інвестиційних і кредитних ресурсів;
поповнення власних обігових коштів і оновлення основних фондів;
централізоване постачання господарств ПММ, запасними частинами, новою технікою, обладнанням;
погашення кредиторської заборгованості;
гарантований і вигідний збут виробленої сільськогосподарської продукції з використанням різних схем маркетингу;
підвищення ділової активності;
розширення ринків збуту продукції.
Сільськогосподарська продукція служить сировиною для виготовлення...
