у праці керівники приймають рішення і оцінюють результати їх виконання. Для фахівців коло обов'язків визначається з підготовки відповідних рішень різного рівня їх складності. p> Конкретні функції утворюються при поєднанні загальних функцій управління, таких як: планування, організація, координування, регулювання, контроль, аналіз з видами муніципальних функцій і муніципальних послуг.
Визначення загальних функцій управління включають:
1) планування , яке розглядається як постановка цілей, що визначають перспективи розвитку та майбутнє стан керованих об'єктів і процесів, а також способи досягнення намічених цілей;
2) організація , яка спрямована на встановлення конкретних параметрів оргструктури об'єкта і суб'єкта управління і взаємозв'язків між ними, в тому числі: ступеня централізації і децентралізації управління; показників поділу і кооперації праці в об'єкті та апараті управління; рівнів організації робочих місць та умов праці; професійно-кваліфікаційного рівня персоналу; регламентації та стимулювання діяльності підрозділів і кожного муніципального службовця;
3) координація , що забезпечує узгодженість робіт усіх ланок системи управління; завдяки координації встановлюється єдність відносин керованої і керуючої систем, структур об'єкта і суб'єкта управління, що зв'язує і об'єднує всі зусилля муніципальних службовців;
4) регулювання , що створює ставлення впорядкованості і стійкості соціально-економічної системи і, в разі її відхилення від заданих параметрів, приводить в ефективну дію її персонал;
5) контроль, покликаний виконувати зворотний зв'язок об'єктів управління з апаратом управління; ця функція виконується, щоб постійно спостерігати, оцінювати і давати інформацію про реалізацію об'єктом управління рішень, що відносяться до його компетенції;
6) аналіз, який визначається як: розкладання керованих процесів і процесів управління на складові їх елементи таким чином, щоб отримати можливість виключити негативні прояви в об'єкті і суб'єкті управління, виявити умови і тенденції їх виникнення, закріпити, синтезувати всі прогресивні, що дають соціально-економічний ефект.
До числа найбільш актуальних і в той же час проблемних напрямків, об'єктивно назріли сьогодні в абсолютній більшості муніципальних утворень, відносяться зміна підходу до такої функції муніципальних службовців, як управління муніципальними послугами, реформування житлово-комунальної сфери, залучення інвестиційних ресурсів, ефективне використання бюджетних коштів, соціально - економічна консолідація місцевого співтовариства.
Важливо відзначити, що однією з найважливіших функцій є сьогодні не керівництво господарюючими суб'єктами, а організація управління системою надання муніципальних послуг. Управління системою муніципальних по...
