ого товарах нових якостей, що забезпечують перевагу над продукцією піонерів або лідерів ринку. Зростання ринку завжди супроводжується розширенням переліку якостей, які бажали б бачити у нового товару його покупці. Ринок створюється фірмами-новаторами, що пропонують нові вигідні можливості задоволення прихованих потреб, які можуть бути віднесені до вихідних або первинним потребам. Якщо у товару відсутні принципово нові якості, він переходить у розряд масових. p align="justify"> Найбільш удачливі претенденти на лідерство надають своїй продукції нові, що доповнюють вихідні, якості. Виробники комп'ютерів збільшують їх потужність, зменшують габарити, спрощують доступ, створюють нові можливості для користувачів. Як тільки нова якість освоюється конкурентами, воно перестає бути відмінною рисою компанії. Очікування покупців не стоять на місці - вони постійно зростають. Тому слідом за першопрохідцем на ринок може увірватися його основний конкурент з товаром, що володіє принципово новою якістю. br/>
.3 Стратегії компаній, що працюють в галузі, що знаходиться на етапі зрілості
М. Портер зазначає такі особливості зрілих галузей. p align="justify"> 1. Уповільнення зростання галузі означає загострення конкуренції підприємства за частку ринку.
2. Фірми в галузі повторно продають товар досвідченим, вже купували товар споживачам.
. Великий акцент у конкуренції надається рівнем витрат і сервісу (обслуговування) покупців.
. Вважається, що пройдена вища точка зростання чисельності персоналу і виробничих потужностей галузі.
. Методи досліджень, виробництва, маркетингу, розподілу і збуту часто зазнають змін.
. У зрілих галузях важче знаходити нові товари та сфери застосування існуючих (модифікованих) товарів.
. Посилюється міжнародна конкуренція.
. Галузева прибуток у перехідний період часто падає, іноді тимчасово, іноді постійно.
. Дилерські знижки (націнки) зменшуються, але їх вплив на взаємини виробника зі своїми дилерами збільшується.
Дилемою підприємств зрілих галузей є вибір серед базових стратегій : лідерства в ціні, диференціації або вузької спеціалізації. Однак диференціація в зрілих галузях, де товари стандартизовані і їх легко можна скопіювати, може бути утруднена. А виграш за рахунок впровадження продуктових або виробничих нововведень може бути короткостроковим.
Пожвавити розвиток зрілих галузей можна за допомогою запров...
